中国企业管理存在问题研究
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在历史的进程中中国的经济改革可以算是十分成功的。国力不断增强,人民生活水平也在不断地提高。但在中国的改革中还有一些问题值得我们在意的。我们不同意一些极左分子所写的《万言书》。他们还在用文化大革命时期的观念观察当今中国的经济改革,从而否定改革开放的大方针,否定今天所取得的伟大成就。这些人连一个指头与九个指头之比都算不清,还能评价国家的大政方针吗!我们这里讲的问题,仅是其中的一个指头。
一、重西方
理论界的主体与管理界的主体,基本是文化革命后成长起来的,有闯关的劲头,也有新的思维,对外界的知识与经验接受快,特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少,写文章,给学生讲管理课,全是美国如何如何,日本如何如何,至于中国如何,就很难说清楚,甚至成为胡说八道。王明其人已经死去,但其遗风还在,在?大一部分人没有管理经验。他们是出了学校门又进学校门的人,教了几十年管理课,还不知道企业门朝哪儿开。他们上课前一天晚上就睡不好觉。要抄教材,背教案,上讲之后还是背教案。他们的讲课,犹如“钝刀子宰肉”;听这样的课,不是享受,而是受罪。只有一些理论而没有经验的人,想问题比较天真,理解问题好走极端,其思路与实践有差距。例如,他们看一张图,记一张表,就以此为标准到处乱套,发表议论。实际上,他们根本不知道管理的完善过程不是框套过程,而是逐步改进过程,是在改进中逐步完善的。因西方理论缺乏中国人性基因,管理界开始反思并形成论权者谋等理论。
二、重行政
行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。刘先起先生所写的《A管理模式》其核心就是企业内部的行政管理。行政管理是管理中的重要内容,但它不等于企业管理。
三、轻文化
办企业,产品是看得见、摸得到的,而企业文化则是看不见、摸不到的,如果不细心观察,甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓,而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的,而且对企业影响很大。目标是否明确,职工是否有凝聚力,发展是否有后劲,失败了能不能东山再起等,都是企业文化所产生的功能。
四、轻产权
近几年我国的资本市场已经发展起来,有股票市场,也有了创业板市场,还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场,有发展前途的小企业可以上创业板市场,还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办?没有下文。就此,我的研究生写了《论中国的二级产权市场》。
根据统计资料,中国企业总数为194万,其中国有企业为44.4万,县级以上的企业为9.2万,但真正的大企业不到1%,原计划订为1000家,订为520家。这520家的产值约占到企业生产总值70%。对这部分企业进行现代企业制度改造,使其成为国家经济发展的主杆。但中小型企业却是市场基础,是市场组合的天然对象。我们必须把它们的发展放在战略高度上对待。
五、轻人才
人力资源管理与开发理论研究已风靡全球,但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念,人才管理并未凸现出来。
一、重西方
理论界的主体与管理界的主体,基本是文化革命后成长起来的,有闯关的劲头,也有新的思维,对外界的知识与经验接受快,特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少,写文章,给学生讲管理课,全是美国如何如何,日本如何如何,至于中国如何,就很难说清楚,甚至成为胡说八道。王明其人已经死去,但其遗风还在,在?大一部分人没有管理经验。他们是出了学校门又进学校门的人,教了几十年管理课,还不知道企业门朝哪儿开。他们上课前一天晚上就睡不好觉。要抄教材,背教案,上讲之后还是背教案。他们的讲课,犹如“钝刀子宰肉”;听这样的课,不是享受,而是受罪。只有一些理论而没有经验的人,想问题比较天真,理解问题好走极端,其思路与实践有差距。例如,他们看一张图,记一张表,就以此为标准到处乱套,发表议论。实际上,他们根本不知道管理的完善过程不是框套过程,而是逐步改进过程,是在改进中逐步完善的。因西方理论缺乏中国人性基因,管理界开始反思并形成论权者谋等理论。
二、重行政
行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。刘先起先生所写的《A管理模式》其核心就是企业内部的行政管理。行政管理是管理中的重要内容,但它不等于企业管理。
三、轻文化
办企业,产品是看得见、摸得到的,而企业文化则是看不见、摸不到的,如果不细心观察,甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓,而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的,而且对企业影响很大。目标是否明确,职工是否有凝聚力,发展是否有后劲,失败了能不能东山再起等,都是企业文化所产生的功能。
四、轻产权
近几年我国的资本市场已经发展起来,有股票市场,也有了创业板市场,还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场,有发展前途的小企业可以上创业板市场,还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办?没有下文。就此,我的研究生写了《论中国的二级产权市场》。
根据统计资料,中国企业总数为194万,其中国有企业为44.4万,县级以上的企业为9.2万,但真正的大企业不到1%,原计划订为1000家,订为520家。这520家的产值约占到企业生产总值70%。对这部分企业进行现代企业制度改造,使其成为国家经济发展的主杆。但中小型企业却是市场基础,是市场组合的天然对象。我们必须把它们的发展放在战略高度上对待。
五、轻人才
人力资源管理与开发理论研究已风靡全球,但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念,人才管理并未凸现出来。
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