降低运维费用-催生运维市场
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（1）国网要求加大外委比例
截至2014年底，国网公司全口径用工总量为186.73万人，离退休员工42.44万人，全员劳动生产率64.4万元（人·年）。2014年国网提出：“未来国网的建设队伍应该是管理型、技术型、专业型和监理型的，核心业务人员不应该超过100万人。要合理界定建设、检修、营销主要业务与外委业务，逐步引入社会力量承担外委业务，降低用工成本”。
（2）检修运维外包比例加大
在大检修体系之前，国网核心业务外包比例较低，以重庆电网为例，社会化资源利用仅1.1%（见下表）。主要原因在于国网规定：各运行单位核心业务（运行维护、预试定检、大修）原则上不得外包，输变配电一二次设备以及相关通信、信息系统设备的大修工程不得外包。
重庆市电网公司测算，如果输配电线路检修、变电主站及其他设备检修、农村配电线路的运维采用外包方式，可减少岗位4778个，占总岗位（除去已经外包）的48.7%；如对不太重要的输配电线路运维和变电运维，二次设备、高压、仪表试验及化验中的一半岗位采取劳务外包形式，可减少正式职工2181个，占总岗位的22.3%。
如每个省份减少5000人，国网合计减少13.5万职工。假设每个职工年支付工资20万元（包括工资、保险、税收等），则13.5万职工每年节约开支270亿元左右。
重庆市电力公司大检修业务涉及人员（单位：人）
（3）参与企业
目前的配网运维及非重要输变电设备检修逐步实施整体外包；对于主要输变电设备的运维和检修考虑采用委托有资质的专业施工单位或设备厂家外包。
根据国网数据，运维年投资100亿元以上。我们统计，已有置信电气、平高电气等多家公司参与了国网的检修业务外包。
参与电网运维的上市公司
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