降低运维费用-催生运维市场

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-06-30 11:15:04】【打印】【关闭】

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（1）国网要求加大外委比例

截至2014年底，国网公司全口径用工总量为186.73万人，离退休员工42.44万人，全员劳动生产率64.4万元（人·年）。2014年国网提出：“未来国网的建设队伍应该是管理型、技术型、专业型和监理型的，核心业务人员不应该超过100万人。要合理界定建设、检修、营销主要业务与外委业务，逐步引入社会力量承担外委业务，降低用工成本”。

（2）检修运维外包比例加大

在大检修体系之前，国网核心业务外包比例较低，以重庆电网为例，社会化资源利用仅1.1%（见下表）。主要原因在于国网规定：各运行单位核心业务（运行维护、预试定检、大修）原则上不得外包，输变配电一二次设备以及相关通信、信息系统设备的大修工程不得外包。

重庆市电网公司测算，如果输配电线路检修、变电主站及其他设备检修、农村配电线路的运维采用外包方式，可减少岗位4778个，占总岗位（除去已经外包）的48.7%；如对不太重要的输配电线路运维和变电运维，二次设备、高压、仪表试验及化验中的一半岗位采取劳务外包形式，可减少正式职工2181个，占总岗位的22.3%。

如每个省份减少5000人，国网合计减少13.5万职工。假设每个职工年支付工资20万元（包括工资、保险、税收等），则13.5万职工每年节约开支270亿元左右。

重庆市电力公司大检修业务涉及人员（单位：人）