布局大家居业务，丰富产品结构和业态

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-11-10 15:00:00】【打印】【关闭】

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公司从2014年底布局大家居业务，抢占行业先机。消费市场瞬息万变，家纺消费呈现出从传统商场向大型家居用品店转移、从线下实体店向线上拓张的趋势，消费者更青睐多品类组合的家居杂货店铺以及高性价比的产品。2013年家纺行业触底后，罗莱作为龙头公司率先进行大家居改革。2014年12月，公司成立了南通罗莱品牌管理有限公司，启动投资多品牌之路；研究报告2015年公司调整原有的优家品牌的经营和发展思路，对标国外平价销售模式。2015年下半年与加华裕丰、戈壁创赢和上海艾瑞等产业资本深入合作，2015年10月与前海梧桐合资成立产业基金专注互联网智能家居、垂直电商等投资方向。

丰富的产品结构，公司正逐步实现从单一高端品牌向多价位品牌、从单纯家纺到综合家居用品的过度。罗莱家纺很早就涉猎多品牌经营，对拓展细分市场、发展大家居等新业态有先发优势。旗下主品牌罗莱主打中高端家纺，同时陆续经营了尚玛可、优家、LOVO、罗莱儿童等品牌；此外，公司还代理了雪瑞丹家纺、米兰菲丽香氛等海外品牌，和香薰、家居服饰、毛浴巾、地垫等杂货品牌。我们积极看好公司多品牌策略，其顺应不同细分市场的差异化需求，特别是儿童品牌、高性价比品牌等发展空间很大。

罗莱旗下拥有丰富的品牌阵营

罗莱构筑了多样的家居产品王国

综合的业态彰显罗莱生命力，由原来的加盟+直营体系过度到大家居、直营、参股经销商和纯加盟等多种混合业态。从国际市场上来看，以单品牌为主的家纺行业本身就有一定中国特色的时代背景，美国很少有类似罗莱等公司的业态，日本也仅有若干流传下来的百年老店。从家纺行业的未来发展趋势上来说，多品类、多品牌的混合业态将是必然结果。因此我们认为罗莱从单纯的家纺商品扩展至大家居是行业龙头在发展上的积极变革迹象，增强罗莱在综合家居品行业的生命力。

前期在“室内经济”上的布局抢占先机，形成了配套地产行业的软家居全品类方阵。除早期家纺产品积累的品牌形象和市场渗透率以外，公司有远见的从2014年起布局家居用品，在“室内经济”上拥有先发优势。公司产品线已经包含了除硬家装、家电以外的所有室内用品，随消费者对生活品质的要求提升，这些家用杂货、软家装和智能家居产品才是真正拥有高重复购买率和高毛利率的双赢产品。2014年12月投资线上无甲醇家居品牌“大朴”，该品牌的拥戴者倡导简朴、环保的生活理念；2015年7月由公司领投迈迪迦科技B轮融资，京东跟投，而该被投公司正是一款智能睡眠测试器的设计商；2015年12月联合京东推广迈迪迦旗下产品Nox智能助眠灯。

罗莱2014年起对家居产业链做了充分布局

罗莱参与投资了智能家居产品

分析报告未来将持续完善家居产业链布局，促进从地产到家居消费的正向循环。2014年12月以来，公司先后成立了南通罗莱品牌管理有限公司，与加华裕丰、戈壁创赢和上海艾瑞等产业资本深入合作，2015年10月与前海梧桐合资成立产业基金专注互联网智能家居、垂直电商等投资方向。可以说公司的敏锐触角已经延伸至整体的家居产业链，未来有优秀的家居产品或是相关项目，都有可能进入公司投资的甄选范围内。在理想的状况下，公司通过参投控股好的家居项目，促进产品知名度和业绩正向发展，进一步提升在资本市场的认可程度，从而实现正反馈。我们有理由认为罗莱将是这轮地产周期中家纺行业优先受益标的。

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