纺服产业供应链管理现有模式的不足

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-11-17 17:53:52】【打印】【关闭】

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纺服企业行业当前的供应链管理模式大体可以分为两种，即自包模式和外包模式。自包模式是指企业负责所有供应链环节，从订单接受，制定生产计划，原料采购入库，生产，库存，运输，交货等所有环节。自包模式大多由一些大型服装企业采用，即拥有产业链所有环节的资产，甚至是原材料终止端。外包模式，是指企业是从专业化分工的角度出发，将部分供应链环节如生产加工等过程外包给代工厂来完成，以提高核心竞争力。

但是目前来看，供应链的外包模式主要存在以下三个方面的问题。

第一，信息不对称情况较为突出：纺服行业产业下游的中小企业众多。研究报告这些中小企业对供应链上面的各环节掌握的信息相对匮乏。比如原材料采购渠道单一，对各环节生产成本不够了解。并且选择合适的代工厂，需要深入考察代工厂的产能，技术以及质量能否达到要求。但是中小企业无法对市场上数量众多大的代工厂一一进行分析，通常只能固定与一家或者两家代工厂固定或者，而无法针对某种产品的特定在全国范围内选择最优的代工厂。

第二，中小企业采购议价能力较弱：目前我国纺服产业的特点是下游的加工厂和服装企业极其分散。而上游的原材料提供商相对集中。这就造成中小企业在原材料采购这个环节议价能力较弱，采购成本较高。

第三，对代工厂的监管能力较弱：中小服装企业通常将生产外包到一家或者数家代工厂。一方面因为代工量较小，占单家代工厂的总体营业额比较小。使得中小企业在面对代工厂的时候没有话语权，也就没有办法对代工厂实现有效的监管。另一方面，中小企业因为成本的限制，往往无法成立专门的团队对代工厂的生产流程实现日常的监管。

供应链外包整合势在必行：调查报告考虑到纺服行业因为消费新趋势所带来的对供应链外包的需求，以及眼前行业中供应链外包业务存在的现实问题，我们认为行业中存在着对于专业供应链管理公司的需求。专业的供应链管理公司可以将市场中众多的，点对点的供应链外包业务整合起来，形成一个一站式的供应链管理平台。

供应链管理中的外包模式