纺织服装行业集中采购,增加议价能力
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我国服装市场规模巨大,但市场集中度较低。我国目前有超过一万个服装品牌和数量众多的成衣加工厂。这些中小服装企业在整个行业中占据了相当大的市场份额。研究报告但是因为企业体量小,在采购方面存在两个现实困难。第一个是受到企业地理区域的限制,无法有效的在全国范围迅速找到最优的原材料供应商。第二个是公司单个采购规模小,与上游原料供应商的谈判议价能力不足。
中小企业的这两个困难都可以通过一站式供应链管理商来解决。调查报告专业的供应链管理商,通过在覆盖全国的供应链服务体系,以及对原材料市场趋势的最及时的反馈,为客户搜集和提供原材料方面的信息和建议,在全国范围内有效寻找原料。同时供应链管理商通过将数量众多的中小服装厂家的订单集中,在面对上游原材料供应商的时候拥有很大的话语权和议价空间。从我们和中小服装企业的交流来看,这种集中采购的模式和小批量原材料采购相比,在单价上面的节省上在某些品类中可以达到10%。这部分价差的存在即为服装企业节省了采购成本,也为供应链服务商提供了利润空间。
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