国内医药外包服务行业经营模式情况
相关报告
- 数据更新中...
本行业需要建立与下游客户尤其是跨国制药企业全面接轨的综合管理体系，覆盖技术研发、生产管理和质量体系管理等各方面。医药CMO企业需要在以上各环节接近或达到跨国制药企业的同等水平，方能实现全方位的对接并提供优质的医药外包服务。
在新药开发及已上市药物生产的不同阶段，经营模式又各有侧重点：临床Ⅰ期的定制研发生产项目追求速度，要求医药CMO企业以最快的速度开发出临床实验用药的工艺路线；在临床Ⅱ期，重点则变为对新药工艺的改进，医药CMO企业在临床早期介入新药的开发将提高工艺开发的成功率，并有助于其成为未来核心供应商；从临床Ⅲ期开始，持续的新药生产成本优化则是医药CMO企业的工作重点。在新药上市后，医药CMO公司在满足cGMP标准、及时供货的前提下进行工艺优化以降低成本、减少环境污染；在药物专利即将到期时，医药CMO企业要善于利用自身前沿制药技术突破传统工艺的封锁，创新性地改进传统工艺、降低生产成本。
本文地址：http://www.zwzyzx.com/content-474-124636-1.html
上一篇：国内轮胎行业特有的经营模式及特征
相关资讯
- 国内大型重工装备铸件行业特有的经营模式(2014-11-17)
- 国内水务行业TOT模式介绍(2014-12-12)
- 国内GRC行业经营模式特征(2015-01-09)
- 国内电影业的特有经营模式(2015-08-28)
- 国内百货零售行业分租模式介绍(2015-01-19)
- 国内减速离合器行业经营模式情况(2014-11-04)
- 国内液晶显示模组行业主要经营模式(2014-09-21)
- 智能控制阀行业特有的经营模式、周期性、区域性和季节性(2016-01-17)
合作媒体
最新报告
定制出版
热门报告
免责声明
中为咨询所引述的资料是用于行业市场研究以及讨论和交流，并注明出处，部分内容是由相关机构提供。若有异议请及时联系本公司，我们将立即依据相关法律对文章进行删除或作相应处理。查看详细》》
