中国体育巨头博弈，谁主未来产业沉浮
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四家巨头布局体育产业主要基于各自战略考虑。阿里和万达涉足体育的出发点基于整个集团全产业链的布局需要，体育产业是其围绕核心战略进行的生态业务打造；而乐视体育和腾讯原有的媒体基因决定了他们的布局由内容的积累开始。
乐视体育布局上、中、下游，但尤以中游传播领域优势最强；万达体育主要发力上游赛事资源，目前已成为“全球最大体育公司”；腾讯体育重在体育下游衍生社交、娱乐产品的开发，同时也以NBA为入口巩固传播领域业务；阿里体育成立最晚，目前尚未形成稳定模式，主要以合作形式参与赛事运营和电商销售。四家公司在体育产业链布局对比
体育产业链中，具有较强壁垒的是上游赛事运营。赛事运营对资金、运营能力、宣传媒介要求均较高，大部分资源被欧美公司占据，因此万达通过海外并购模式能够快速切入并巩固上游资源，进而未来向下游产业延伸，占据主导权。
赛事传播环节竞争模式多样，前景尚不明朗。乐视体育作为面的直播平台领导者，主要以版权资源为竞争优势，虽然目前正积极开发自有IP，但相较于万达体育仍存在劣势。国内付费用户长期来看是趋势，但如何差异化竞争并获得盈利尚待时间验证。
下游衍生产品空间大、形式多，适合企业创新与生存。腾讯体育凭借强大社交基因和游戏开发能力，牢牢占据相关业务。阿里体育以电商和数据服务为切入点布局体育衍生产品。未来下游还会出现更多形式的产品和服务，空间广阔，但也对企业的创新能力、服务能力提出更高要求。
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