KTV向线上转移阵地

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-07-28 10:43:50】【打印】【关闭】

相关报告

2015-2019年中国音乐IC业兼并重组及投资建议研究分析报告(2014-11-17)
2015-2019年中国音乐IC企业拟IPO上市细分市场研究报告(2014-11-17)
2015-2019版音乐IC行业企业建设项目可行性研究报告(2014-11-14)
2015-2020年中国音乐IC行业市场深度剖析及投资发展研究报告(2015-08-04)
2015-2020年中国音乐IC行业深度调研及市场投资发展研究报告(2015-08-04)
2016-2022年中国音乐IC区域行业市场调查研究及发展分析报告(2015-11-16)
2015-2020年中国音乐IC行业市场重点层面调查研究报告(2015-09-15)
2015-2020年中国音乐IC行业市场调查研究及投资发展分析报告(2015-06-15)
2015-2019年音乐IC项目商业计划书(2014-11-14)
2016-2022年中国音乐IC行业市场深度调查研究及投资咨询报告(2015-12-10)

受社会环境、租金成本以及新型娱乐方式层出不穷的影响，传统KTV经营出现下滑趋势。2014年全国共有娱乐场所84137个，同比减少6%，而卡拉OK行业总产值约800亿元，同比下降6.1%。与此同时，以唱吧为代表的在线KTV的兴起给传统KTV产业带来冲击。14年在线KTV整体行业收入51.2亿元，同比增长39.5%，增势迅猛。在线KTV虽然进入了快速增长期，但传统KTV市场体量依然庞大，随着音乐版权保护的意识和力度日渐加强，版权费用问题成为线上、线下KTV市场共同面临的压力。

卡拉OK行业总产值对比（单位：百万美元）

线上KTV向线下发展，拓展客户流量变现方式，成为产业融合发展的新亮点。唱吧、9158等互联网平台最开始采取的都是以入股的方式与传统KTV进行合作，唱吧通过入股麦颂打造自营+联盟的线下KTV模式，形成线上为线下输入体验，线下到线上导入客户的闭环；而9158除了出资之外，还提供店面场景的改造升级，传统KTV店面统一采用9158的VI和LOGO。从线下的经营模式来看，唱吧、9158与宝乐迪都是采取加盟的方式，他们的优势在于利用线上庞大的用户基础，能够打造出一个综合的娱乐消费平台。

传统线下门店寻转型，试图搭建自己的互联网平台。实力较为雄厚的宝乐迪在打造近300家连锁加盟店之后，于2015年推出了自己的O2O平台——云歌。通过依托这个全国连锁的KTV体系，宝乐迪与恒大音乐、音悦台、大牌佳音等知名唱片公司、经纪公司、娱乐媒体等达成定期在线上推出各类演唱会门票抢票，线下明星到店举办歌友会等活动的多项合作。与此同时，宝乐迪还与同城的电影、酒吧、足浴等休闲场所进行合作资源臵换，使自己成为一个综合娱乐消费的O2O平台。

本文地址：http://www.zwzyzx.com/show-259-219233-1.html

分享到：

上一篇：音乐+游戏‛，轻松手游发展仍有潜力

下一篇：考级艺考热推动音乐教育市场

相关资讯