体育+服务生态：打造第五场景消费，布局C端“泛体育”消费
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“第五场景”理论指导下整合现有赛事资源，为个人提供消费场景，逐步形成消费习惯，获取大众消费群体收入，将赛事资源转化为消费新动力。智美体育提出运动，是人类衣、食、住、行之外的第五大生活场景。当运动融入人们的生活后，中国体育消费市场也将进一步延伸。智美体育在“聚人口、建场景、促消费”战略宗旨下，在整合已有品质赛事的资源基础上延伸着体育产业链，积极布局体育与文化、旅游、社交、培训及康复等“泛体育”融合发展的新业态。截止2015年7月，智美体育服务人口同比增长222%，已超过180万人次。2016年智美体育集团预计将在体育场次运营、体育衍生品、体育旅游、体育培训等领域达到两千万人次的消费规模，并在未来五年内，撬动中国一亿消费规模。
智美体育以赛事为起点打造“泛体育”消费新业态
2015年智美体服覆盖人群超180万（单位：万人次）
路跑（马拉松）赛事资源构筑场景消费，挖掘C端客户资源商业价值，B2C盈利新模式基本成型。各类大型赛事的举办为公司积累了大量B2C终端消费者，由此形成的巨大人群及平台为日后体育消费市场的开发提供了有力支持。2015年上半年，以对“四季跑“进行娱乐化升级、丰富商业配套为起点，为消费者提供跑、秀、乐、购的一站式用户体验，取得了巨大的成功。截至目前，智美体服已形成包括动乐嘉年华、“8848”超级跑团、体育旅游、青少年体育培训等体系化运营模式。
将“四季跑”赛事与消费完美结合——动乐嘉年华
动乐嘉年华与台北士林夜市合作延伸体育消费
打造成熟的赛事消费服务配套体系，固化盈利模式，不仅为自营赛事进行全面配套，同时也为其他优质赛事及群众体育赛事配套，再结合O2O的在线平台进行进一步消费场景设计及延伸，智美体育无疑走在了业内的前列，今后将充分享受体育产业增长红利。
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