新东方：国性线下布局助力转型和整合
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新东方作为全国规模最大且拥有长期积累的品牌知名度的教育集团，其全国范围的线下教学中心网络使得公司在过去几年中能够扩展包括K-12教育在内的新业务，也将助力其未来的扩张。截至FY3Q16底，新东方已经拥有64所学校和727家学习中心，是好未来（第二大教育机构）规模的两倍。
利用K-12辅导市场探索新的增长动力。2008年公司业务由英语培训拓展至K-12领域，推出了优能中学教育品牌和泡泡少儿教育品牌，现已成为公司的主要增长动力并有望在2016财年贡献超过50%的收入，预计未来两至三年将以每年25~30%的增速增长。
未来利润率有望提升，主要来自：1）利用率的改善：2016财年增加了200bp，并且在FY17/18有望进一步提升；2）较为稳定的租金：因为签订的租赁合同的有效期为五至十年，因此租金仅同比增长5~6%；3）FY17以后O2O投资费用将有所下降，以及4）由于品牌知名度提升以及在线效率增加，销售和营销费用占比将下降。
利用K-12辅导市场探索新的增长动力。2008年公司业务由英语培训拓展至K-12领域，推出了优能中学教育品牌和泡泡少儿教育品牌，现已成为公司的主要增长动力并有望在2016财年贡献超过50%的收入，预计未来两至三年将以每年25~30%的增速增长。
未来利润率有望提升，主要来自：1）利用率的改善：2016财年增加了200bp，并且在FY17/18有望进一步提升；2）较为稳定的租金：因为签订的租赁合同的有效期为五至十年，因此租金仅同比增长5~6%；3）FY17以后O2O投资费用将有所下降，以及4）由于品牌知名度提升以及在线效率增加，销售和营销费用占比将下降。
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