威创股份：资本注入+生态整合，“教育喜达屋”启航

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-09-19 10:19:38】【打印】【关闭】

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产业链整合先行，“教育喜达屋”蓝图已现公司原主业为大屏幕拼接显示产品，2015年初联姻“和君系”进军幼儿教育市场，同年先后以5.2亿与8.57亿现金收购著名幼儿园品牌红缨教育与金色摇篮。2016年2月，公司又斥资6000万元收购中高端幼儿服务商艾乐教育33.71%股权，强势转型。经过积极并购与多维度企业合作，威创股份形成了具有线下品牌运营实体、线上流量平台以及公共服务平台的幼儿教育生态圈。线下品牌运营以“红缨-金色摇篮-YOJO-艾乐”幼儿园品牌覆盖全国；线上流量平台依托贝聊建设O2O商业模式；公共服务平台以启迪威创、幼教天地、威创康轩、E师帮等为基础，强势争夺上游资源。

突围线下市场，跑马圈地提升园所数量公司旗下三大幼儿园品牌，特色鲜明，差异化经营，着眼不同区域、不同层级客户。金色摇篮与艾乐拥有前沿系统性教育体系，定位高端，主打一线城市。作为国内加盟幼儿园的领导品牌，红缨教育以标准化体系为核心，迅速有效地占领了二三线省市级城市的幼教市场，定位中端。考虑到县级以及农村广阔的幼教市场以及原有商业模式的服务半径等问题，YOJO，作为红缨合办的子品牌，力图将优质的幼儿教育带到农村，定位标准入门级幼儿园市场。截止2015年底，红缨全国共有2500家园所，较2014年实现翻番，成为我国幼儿教育行业中拥有加盟幼儿园所数量最多的品牌，远超同业竞争对手。旗下YOJO幼儿园，同年底也实现了新增700家园所的目标。高端幼儿园品牌金色摇篮和艾乐，分别拥有250和100余家的园所规模。2016年，威创股份将再次加速，计划至本年末，全国有望覆盖350家金色摇篮及6000家红缨。

对接线上需求，布局家园共育领域2015年11月，公司宣布旗下红缨与贝聊进行全方位战略合作，打造家园共育云平台；2016年1月，公司又与启迪教育合作，参与贝聊B轮融资，累计投资贝聊25%股权，对接线上消费者需求，充分发挥线下实体幼儿园资源优势。贝聊是中国领先家园共育平台，将助力公司升级为家庭个性化育儿服务提供商，打造幼儿园数字化服务云平台，旗下三大幼儿园品牌将受益于贝聊客户信息收集与数据分析，实现精准营销，强化二次增值点盈利水平。贝聊的发展路线十分契合威创股份打造O2O服务平台的诉求。

深挖运营能力，构建公共服务平台公司推出“幼儿园运营一体化解决方案”，从教育内容、教学装备、师资培训及管理信息系统四大方面出发，提升幼儿园经营管理质量；同时，致力于整合解决幼教产业链上游单点服务模式的弊端，努力向多元综合型服务提供商转型，带动平均客单价水平增长。2015年，红缨幼儿园平均客单价从约5万元增长至约6.6万元，同比增长约1.56万，增幅约30.70%；其中旗舰园客单价平均为12.33万元，较上年同比增长16.43%。而未来三年，公司平均客单价有望继续增长60%至100%。2016年1月，威创股份拟非公开发行股票拟募集资金总额不超过25亿元，投资幼儿园运营一体化解决方案项目及“旗舰型幼儿园”升级改造服务及儿童艺体培训中心建设项目。幼儿园运营一体化解决方案项目着眼于提升公司在上述“内容、装备、师资、信息化管理支持”等幼儿园产业关键领域的竞争力，而“旗舰型幼儿园”升级改造服务及儿童艺体培训中心建设项目，有利于完善园所软硬条件，进一步挖掘园所经营潜力，延伸服务链条，拓展营收来源多样性，提升品牌影响力，是公司构建“城市幼教生态圈”迈出的关键一步。

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