公共资源调动机制仍待建立，看好调动能力强的项目和运营主体
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商业化运营主体承担职业赛事运营的难点在于理顺外部利益结构、合理调度社会公共资源，看好公共资源调度能力、自身资源建设能力强的主体。
体育赛事的举办会涉及公安、卫生、消防、交通、工商等其他行政管理部门，据不完全统计最多会可能涉及超过２０个领域的政府部门。以往体育主管部门审批后能以文件等形式与其他部门协调沟通，同为政府部门彼此形成了相对稳定和可信赖的沟通机制和相对顺畅的权责划分方式和利益分配规则。
在取消审批后，多元化的办赛主体如何能够更高效、便捷、顺畅地调度社会公共资源地是一大难题。
中为认为，固然改革牵涉中央与地方、部门与部门之间的联动进一步理顺并形成新的运转体系，但优秀的办赛主体的公共资源调度能力、自身资源建设能力等才是其脱颖而出、率先发展的核心竞争力。
以安保为例。参考国外经验，赛事运营方应该调动包括警察、场馆安保、专业安保公司等在内的多重安保力量建立多层次的安保体系应对不同程度不同种类的安保突发事件。在国内，由各级公安系统直属的保安公司已经较为普及，而能否在有效控制成本的前提下充分协调各资源方利益、调动相关资源成为赛事运营主体能否脱开行政体系、打破安保难题的关键。
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