DTP模式可实现产业链多方的共赢
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DTP对于供应链各个环节都能够创造出价值。对于商业企业来说，能够从药品上市之初便与上游厂家建立粘性，并获取高毛利；对于制药企业而言，可以实现药品放量、及时获得患者用药信息反馈，并方便进行后续教育；对于患者、医生、保险机构等医疗生态圈的成员来说，则扮演了高质量的平台角色。
1、商业企业：产品结构的优化，对毛利的追逐
从药房经营角度可把药品按价格分成高中低3类，成金字塔型。最底层的是普通药品，中间主要是大品牌，包括合资企业和国内一些知名企业的品牌产品，再往上就是高端产品，如新特药。这一类产品厂家研发出来后首先会推向临床，但仍未形成销售规模，属于进入市场的初级阶段。产品一旦成熟，会逐步转成金字塔中间的产品，即大品牌畅销商品。金字塔模型不仅反映了药品的价格分层，同时也反映了药房的产品利润诉求。而目前，很多药房只做了金字塔最底层和中间这两方面的业务，并未涉足塔尖。
从药房经营角度看药品类别
从盈利能力的角度来看，高端新特药体现出“高毛利”特征，单体药店的收入和利润规模均远大于普通连锁药房。
DTP药房与普通药房盈利能力对比
2、制药企业：维护药患关系，实现药品放量
对制药企业来说，通过DTP模式可以达成销售、维护药患关系，并能测试药品品牌的忠诚度和畅销性。最早参与该模式的制药企业为阿斯利康和辉瑞，DTP被用于推广刚上市的新药或者专利到期后面临仿制药竞争的核心产品。
海外企业运用DTP模式维护药患关系、维持市占率
而在国内，DTP成为院外销售的重要渠道。从处方药，特别是新药的营销环境来看，近年来全国各省招标缓慢，普遍3-5年方迎来一个周期。新药从研发注册一路走来，历经千辛万苦进入生产环节，在流通领域却受到了招标政策的阻碍，国内的DTP药房也正是在这样的背景下发展起来的。
3、医疗生态圈（医生、患者、保险）：平台价值的体现
DTP模式创新的引入了技术含量更高的专业药事服务，将单纯卖药、简单咨询的药房变成了半专业的医疗服务机构。其业务范围包括审核处方、协助医保报销、特殊用药指导、私人疾病管理、24小时咨询服务、隐私保护、药品直送等，同时还是能够为药品生产厂家提供用药信息反馈、患者教育等服务。
以DiplomatPharmacy为例，其业务具备强烈的平台属性，不仅向病人出售药品，还参与病人的整个治疗过程，提供治疗意见；为医保提供效果验证、处方审核、临床管理等；为制药商提供病人的反馈信息等。
Diplomat的业务模式具备平台特色
DTP模式区别于传统的医院配药和药房购药模式，对于医疗生态圈的各方都贡献着其积极意义：
对患者来说：DTP要求商业公司和病人建立密切的联系，患者能够获得相对低廉的药价、及时便捷的购买条件以及完善的后续服务；
对医生来说：DTP药房承担了部分患者教育、用药反馈的工作，可以提高用药依从性，减轻医疗机构负担。对国内医疗机构更有降低药占比的作用；
对保险机构来说：DTP药房配置了大量的专业药事管理人员，可为医保机构提供效果验证、处方审核、临床管理等服务，降低保险机构与患者之间的信息不对称，达到合理支出医保费用的目的。
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