智能电视商业模式的变革本质之一：消费升级
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电视显示技术从CRT、DLP、PDP、LCD到现在的OLED、量子点电视等，经历了数十年发展。但显示技术在硬件层面的升级换代并没有给厂商带来绝对意义的竞争优势。
部分电视厂商国有体制的特殊性存在，在硬件生产线升级换代过程中，行业洗牌和彻底淘汰相对不明显，市场往往会重新回到同质化竞争，绝对意义的竞争优势并未形成。
中国液晶电视品牌销售量市场份额——龙头并未形成绝对优势
黑电厂商角色发生变化，从传统单纯卖硬件开始转变为内容运营。电视硬件所占价格的比重在逐渐下降，内容、生态等软性资源占比在快速上升。电视作为家庭娱乐和客厅经济的入口，智能电视所附加的内容、资源将成为消费升级的重点。
内容上的消费升级可以形成更高门槛的竞争优势。内容、生态资源、商业模式开发、平台运营经验等积累，将是一个相对长期过程，并非以往简单依靠股东背景和资金实力投建生产线就能快速实现赶超的。内容上的软性竞争优势一旦真正形成，将有望和竞争对手迅速拉开差距，进一步加速行业洗牌。
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