国内农药行业商业模式
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（1）农药创制类企业商业模式
创制类企业拥有的主要优势是其强大的研发能力和营销能力。其主要商业模式如下图所示：
农药新品种创制难度很大，对技术储备和研发投入要求较高，但新药在专利保护期内的利润率极高。因此，农药新品种的开发基本由世界跨国农药巨头垄断，其所获得巨额利润为研发再投入提供了保障，并已形成上图所示的良性循环。
（2）农药仿制类企业商业模式
仿制类企业主要生产专利到期农药和无专利农药，以生产能力和成本控制为依托，不断通过新生产设备的投入和生产工艺的优化来占领相应农药品种因专利到期后价格下降而急剧扩大的市场，强大的研发能力、优良的产品品质、创新的生产管理、持续的工艺改进和良好的成本控制等是企业成功占领非专利农药广大市场的关键因素。
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