中国电科集团的发展战略
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2011年8月,集团新领导班子对中国电科提出并全力推进“三个转变”,即转变思维方式、组织方式和工作方式。
转变思维方式,即站位要高,要站在国家和军队信息化建设的高度;视野要宽,就是要从集团使命和整体发展上来看问题、做事情;眼光要远,从长远角度思考发展战略、制定规划。
转变组织方式,即要加强集团层面的组织主导,联合起来,整合资源做大事。
转变工作方式,即工作要讲务实、讲高效、讲效益。
集团发展战略

此外,为了实现集团化经营,中国电科用近一年的时间制定发布了《中国电子科技集团公司战略规划发展纲要》,提出到2020年把中国电科打造成国有控股、股权多元化的现代国有企业,打造成具有强大自主创新力与国际知名品牌的国内卓越、国际一流的高端电子产品供应商、信息技术体系集成商和电子信息服务商的十年战略规划。
集团围绕主营业务架构着力,科技创新布局,初步形成科技创新业态和科技与资本双轮驱动发展的格局。从传统分散式发展向集约化发展转变的结构调整成效初显,安全子集团、装备子集团、重庆声光电等内部资源整合工作迈出了实质性步伐,资源配臵向更合理的发展方向和运作模式转变。
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