中国电科集团资本运作方略
相关报告
- 2015-2020年中国光磁通信元器件行业市场主要领域调查分析报告(2015-09-14)
- 2015-2020年中国太阳能设备行业市场深度剖析及投资发展研究报告(2015-07-27)
- 2015-2020年中国通信天线行业市场主要领域调查分析报告(2015-09-14)
- 2015-2019年通信网络优化服务项目商业计划书(2014-11-13)
- 2015-2020年中国太阳能电池行业市场深度剖析及投资发展研究报告(2015-07-20)
- 2015-2020年中国通信电缆行业市场深度剖析及投资前景趋势研究报告(2015-03-19)
- 2015-2019版通信终端设备行业企业建设项目可行性研究报告(2014-11-13)
- 2015-2020年中国倒车雷达行业深度调研及市场投资发展研究报告(2015-07-15)
- 2015-2019年光通信设备项目商业计划书(2014-11-12)
- 全国主要地区网络通信芯片产业发展状况暨投资环境调查研究报告(2014-12-01)
2011年5月，原中国电子信息产业集团有限公司董事长、党组书记熊群力调任中国电子科技集团公司总经理、党组副书记。履新不久，熊群力即提出“三个转变”的改革方针。
新领导班子认为，集团公司总部必须而且应该成为统领整个集团公司改革发展的司令部，全方位地建立起一套与未来市场竞争相适应的组织体制、运行机制、规章制度和企业文化，将集团公司内外的力量凝聚起来。
2012年底，集团成立了中国电子科技财务公司，将技术创新、产业化运作、资本运作、资产经营相结合，形成资本运作与资产经营驱动主营业务的发展态势。
目前，我国十大军工集团平均资产证券化率约为30%，对比国外军工企业平均资产证券化率70%-80%仍有不小差距，截止2014年底，中国电科集团约为31.3%，未来有较大提升空间。
十大军工集团资产证券化率，中国电科处于平均水平
本文地址：http://www.zwzyzx.com/show-267-213094-1.html
上一篇：中国电科集团的发展战略
下一篇：中国电科集团历次重大资本运作
相关资讯
- 国内智能装备行业主要法律法规及政策(2014-12-19)
- 民用无人机推荐威海广泰(2016-11-18)
- 国内智能燃气表行业竞争格局及市场化程度(2015-01-29)
- 全球电路保护元器件各细分产品结构情况(2015-01-29)
- 国内进入智能制造装备行业的主要壁垒(2015-06-05)
- 防静电超净技术产品对国民经济战略行业的重要作用(2015-02-08)
- 国内阀门行业管理体制及相关产业政策法规(2015-07-09)
- 塑料管道的工业用途不断拓宽(2015-04-29)
合作媒体
最新报告
定制出版
热门报告
免责声明
中为咨询所引述的资料是用于行业市场研究以及讨论和交流，并注明出处，部分内容是由相关机构提供。若有异议请及时联系本公司，我们将立即依据相关法律对文章进行删除或作相应处理。查看详细》》
