华为企业内涵：狼性文化，“高效率、高工资、高压力”的代表

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来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-06-07 11:47:25】【打印】【关闭】

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华为极为重视企业文化的培养，新员工入职前都需带薪培训三个月。在全封闭、半军事化的训练中，如诚信、自我批评、团结合作、集体意识、责任心、敬业精神、以客户为中心等等的精神文化课程占了一大半；其余则是一些工作上的基本常识。华为集体宿舍环境较好，员工福利上等。从一开始就给员工培养出一种高压力、高效率之下又有着很强的归属感的感觉。

同时，在华为的高速运转过程中，一直注重有效的激励机制，遵循价值规律合理分配利益，结合能力和贡献来评价，待遇与成长相结合，短期和长期激励相融合。在企业内部推行“虚拟受限股”，任正非的股份占不到1.5%，其余由员工持股委员会代持，让员工和企业共同奋斗，形成一个有机的命运共同体。据《商界》报道：“2013年华为在内部发行的虚拟受限股已达到110亿股，每股股票价值5元左右。这相当于是内部的一个股票交易所，多年来华为在内部募集的资金甚至数倍于一些同业在国内A股募集的资金。如果持股员工想要退出，目前华为采取按照企业增值估算的模式，将原有股本和增值部分一起退给员工。这种进退自如的方式获得了员工的认可，同时也为企业发展募集了宝贵资金，而持股员工也在华为的飞速发展里获得了不菲的股权收益。”

此外，华为从不吝啬在研发方面的投入，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。2015年，从事研究与开发的人员约79,000名，占公司总人数的45%；研发费用支出为人民币596亿元，占总收入的15.1%。近10年累计投入的研发费用超过人民币2,400亿元人民币。