盈利模式分析：依托实体产业链是中小第三方支付企业可持续发展重要战略
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线下利润分配固定，各个参与方收益较明确。竞争主要集中在线上及移动端。单一的支付行业由于其市场竞争激烈、行业技术壁垒低、转换成本低等特点，支付企业的先发优势较低。利润增长点也主要集中在保险、电影票、贷款、理财等支付平台衍生产品领域。
对于第三方支付第一梯队企业，由于其依托主体产业优势积累的海量用户群体，未来盈利模式可以围绕平台衍生产品在用户端的流量变现。例如，支付宝，财付通。对于第二梯队支付企业，由于其已经在细分领域拥有一定的市场份额和品牌影响力，与该领域实体产业龙头强强联手则可实现双方共赢。实体企业可借助支付平台使其实施渠道专业化平台运营，同时支付平台也可多渠道拓展流量。例如，汇元科技对于第三梯队支付企业，可以通过进入实体经济产业链促进其可持续发展。
综上所述，进入实体产业链是中小第三方支付企业可持续发展的重要战略。单一的支付行业由于其低转换成本，用户粘性低，最终需要以实体经济为依托。随着线上经济、O2O模式的发展，企业经营模式的转变同时借助技术完备的支付平台进行渠道变现。第三方支付企业的持续竞争力在于拓宽渠道，进入行业龙头企业的全产业链布局是最优选择。
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