中小第三方支付企业未来发展趋势分析：进行与实体经济产业的整合与并购
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与支付宝、财付通依托电商平台、社交平台发展壮大相同，中小企业第三方同样需要寻找对标行业为依托，以进入龙头企业产业链以获得未来发展空间。另外，依照海外Paypal发展战略，借助ebay平台成长为行业龙头，整合和并购可能是国内第三方企业可借鉴的发展策略。细分行业已有流量积累第三方企业，继续深耕行业价值，打造多元化支付生态圈。第三梯队支付企业可积极拓展业务能力的基础上，进行与实体经济产业的整合与并购。
12月28日，央行正式发布了《非银行支付机构网络支付业务管理办法》(以下简称《办法》)，对第三方网络支付有关方面做出了明确的规范。央行的新规充分考虑了电商的发展现状与未来发展空间，与之前互联网金融指严格的指导意见稿不同，要求略有松动的新规将利好国内第三方支付行业发展。
横向整合以达到规模效应。
第三方支付的横向整合主要是通过大企业兼并小企业，强强联合等，通过这些途径一方面达到大型企业规模的做大，也实现企业进入新的支付领域，实现业务扩大。
电信翼支付整合历程
纵向整合，实现控制运行成本，提高企业效率。
第三方支付行业的整合不仅包括对产业上游的整合，也包括对下游产业和产业间的整合。对银行的整合上，第三方收取服务费、管理费的同时，可以将沉淀资金委托银行进行运作管理，从而协调与银行的关系。与设备制造伤及运营商合作，升级多样化支付手段，提升支付企业的价值。
汇付天下整合方式
中国电信翼支付与汇付天下整合方式对比
借力电子商务的持续渗透，整合传统行业
随着电子商务的渗透，经济增长方式与产业结构发生了重要的转变，各行业的产业链条有待重新整合。第三方支付若能抓住机遇，把握各产业链特征深耕目标客户，进一步提高行业盈利空间，针对行业特征提供支付服务，建立完善的现金管理、财务管理以及信息管理系统，打造连接上下游的资源整合平台。
并购的基础建立在并购成本小于营销成本；并购环境支持；双方企业的异质性等标准上。并购策略：行业发展初期的并购策略主要以横向并购占据市场份额为主。行业发展到一定阶段的并购策略主要以,整合上下游，挖掘新的支付环节利润增长点，构筑闭合产业生态圈为主要方向。
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