柔性供应链的落地实践与产业互联网生态圈

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来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-11-16 14:32:49】【打印】【关闭】

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在阐述了柔性供应链的理论解决方案后，这一节主要探讨两个问题：1、柔性供应链平台最可能以什么样的形式落地；2、关于产业互联网生态圈未来的畅想。

1、柔性供应链平台的落地我们用几个假设来讨论：

（1）柔性供应链平台一定是社会化资源的整合、一定是“共享经济”理念与互联网技术的结合。供应链环节上没有任何一个主体能够独自面对“小、多、快”形成的碎片化订单压力，显而易见，这样社会化资源的整合需要极其深厚的供应链行业经验与产业号召力。

（2）搭建柔性供应链平台的订单最有希望来自于平台（线上or线下）。从需求角度，大型品牌企业（零售额数十亿）都有相对完善的供应链体系，从资源禀赋角度，他们的供应链平台化改造是具备天然优势、最容易启动的（ZARA已完成对上游企业的系统接入），但可能存在的问题是紧迫性不强。相比之下，小品牌与电商平台卖家们的需求相对迫切，阿里也曾启动“中国制造”项目，想要解决卖家们的供应链问题。基于天猫淘宝卖家的“二八”结构（腰部以上卖家销售额占总额80%），从平台端获取订单进行整合是相对容易的突破口，但这同样也需要强大的电商运营经验与行业资源。

（3）柔性供应链平台最现实的落地路径可能是，从单品类突破，借助示范效应，吸引产业互动，社会化资源汇集与整合，最终平台形成，供应链平台柔性化。

2、关于产业互联网生态圈的未来，让我们再回到开篇第一节的两张图：

纺织服装产业互联网生态

这里我们先引用华孚色纺公告中的一段话：研究报告“通过打造纺织服装全产业链生态系统及互联网平台，解决行业各环节（包括纱线厂、面料商、设计师、制衣厂、零售终端）痛点，实现平台渠道数据工业化、工业内容数据柔性化，整合纱线、面料、辅料、配饰供应商提供的优质产品，通过网络平台结合线下展示厅，展现给品牌公司、制衣工厂和服装设计师，解决用户找料难、成本高、品质不稳定等问题，进一步延伸至服装成衣厂和平台销售端，发布流行趋势，使消费者、品牌、平台形成高度的社交融合，通过完善供应链、重建产业链、重塑价值链，实现集商流、物流、信息流、现金流于一体的高度柔性供应链垂直社交生态圈，打造千亿级垂直平台。”

在底层架构搭建好、完成数据互通、形成柔性供应链平台以后，纺织服装全产业链的生态应该是各自发挥比较优势的生态系统，分析报告这个生态系统形成的过程中能够孕育出海量的优质投资机会：擅长某个环节制造并形成竞争壁垒的会有超额利润、擅长于流行趋势把控（无论是纱线、面料或成衣制造）的能够获得超额收益：横向上，纱线、面料、制衣各环节均有可能形成强大的专业运营商，纵向上，各个服装产品类目的专业运营商也将不断涌现；解决了供应链的后顾之忧，网红电商更加能够将消费者的个性化需求激发到极致，未来也将有更多新的商业模式值得期待。

总而言之，中为认为，行业的趋势已经逐步在显现，建议各位投资者积极关注产业互联网这条投资主线，这不是一条单纯的主题投资主线，这同时也是能够改善产业效率、产生利润的投资主线。对于投资主线所涉及的各个投资标的，我们将用另一篇报告详细阐述，建议关注华孚色纺、南极电商、森马服饰、搜于特、柏堡龙等公司在相关领域与环节的动向。

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