面对变化，整合调整业务体系

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-10-19 09:11:36】【打印】【关闭】

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在面对外界宏观经济环境的变化，公司唯有持续强化自身内在的竞争力才能够最大程度的减少宏观因素变化的负面冲击。在2012年宏观经济发生变化以后，公司一方面进行业务调整，集中资源进行供应链管理方面能力的提升；另一方面积极优化合作伙伴运营环境，与其顺应环境变化共同调整业务范围重心。

集中资源强化供应链管理能力具体体现在：1）剥离品牌授权业务，专注于传统贸易和增长势头良好的物流业务。2014年，利丰将品牌授权业务拆分剥离，以利标品牌之名单独上市，而利丰则重新专注于原来的贸易和物流两项核心业务；2）强化以产品为本的买卖贸易能力，直接充当供应商角色，为客户提供多种采购渠道。当今，品牌及零售商的采购员会通过多种渠道采购产品，分析报告包括企业内部采购团队、采购代理以及境内及境外的买卖贸易商，通过境内及境外的买卖贸易商采购依然是目前的主流渠道。利丰在剥离品牌授权业务后，加强开发重点产品系列的虚拟生产能力，拓展家具、美容以及毛衣等产品系列。

与供应商伙伴合作并调整业务结构主要体现在：1）推行供应商志愿服务，协同供应商向资源要素价格更低的国家转移，2014年利丰开始为超过15,000家供应商提供法规培训、产业优化、原材料采购、危机管理、产品测试及贸易信贷等一系列崭新服务，以引导劳动密集型厂商由中国向其他人力成本相对较低的东南亚国家（孟加拉、印度、柬埔寨等）转移，以提升产品生产成本优势；2）强化快速反应能力，拓展新客户，优化业务结构，公司强化利丰快时尚客户服务能力，可在短时间内处理大量的小额订单并完成交付，而电商的采购需求与快速时尚客户相当接近，两者皆需供应链服务商提供多元化设计，同时利丰于进一步强化物流方面的能力，以满足网络零售商产品快速周转的需求，由此公司得以进一步拓展电商客户。

利丰物流网络业务收入