正邦的“公司+农户”:将育仔阶段进一步剥离
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饲料龙头正邦科技作为生猪养殖的后起之秀,在温氏和牧原的模式上延伸,将“公司+农户”进一步推广到仔猪繁殖阶段,同样实现了出栏量的快速成长。
正邦和雏鹰的出栏量增长情况

正邦同样采用“公司+农户”的养殖模式,但在温氏模式的基础上,把部分仔猪的繁殖阶段也剥离出去,公司在养殖阶段只负责把控祖代猪种源的品质,把父母代猪按照育肥阶段的委托方式托管给中小规模的农户,进一步压缩自身在固定资产投入的压力;之后,公司再以约定价格回购仔猪,并继续委托给农户进行育肥阶段的养殖、回购、深加工等一系列的生产活动。
正邦模式示意图

这种模式的好处显而易见(参照温氏),初期的固定资产投入压力较轻,容易快速扩张;但同时,母猪的扩繁由分散的农户负责,公司提供的技术指导在实际中很难贯彻落实、全程指导也存在成本高的问题,生产效率提升无法有效执行。在经历了近八年的高速增长后,正邦及时调整经营战略,业务重点逐步从饲料生产、生猪养殖逐渐拓展至养殖相关的服务提供和平台运营上。
(1)靠近销区运价低
作为国内上市公司中少有的“猪饲料+猪养殖”双主业的公司,养殖基地主要布局在江西赣州地区,该地区离广东、福建很近,有利于降低运输成本。下表对运输成本进行举例分析,不同猪车不同距离以及装车前所食饲料种类都会影响运输成本,例如50km的运费、领车费、其他费用(餐费等)约24元,途损2-4斤肉,折合成本20-40元,总成本约为44-64元/头。
运输成本表

(2)种养结合排污易
公司在赣州有大约280万亩脐橙种植基地,需大量猪粪做天然肥料,这大大降低了正邦的排污成本,据测算节约成本大约在20元/头以上。国际大型饲料企业往往在饲料产业规模化的同时,将业务向产业链下游拓展,进入养殖业和食品业,个别公司还介入上游种植业。比如世界饲料生产巨头蓝多湖/普瑞纳公司,年产销猪饲料200万吨以上,年杀猪900万头、杀牛600万头,依靠产业链的完整,突显竞争优势。
正邦生猪养殖各项指标

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