国内园林景观进入行业的主要障碍

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2015-04-20 15:02:35】【打印】【关闭】

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现阶段我国园林景观行业集中度不高，企业能否快速发展取决于其对市场机遇的把握，以及企业自身综合实力的积累，主要包括资质、资金、团队、技术、管理、品牌等。

1、企业资质

我国目前对园林景观设计和园林景观建设施工企业实行市场准入制度。根据企业的规模、经营业绩、苗木基地、人力资源等综合因素，由行业主管部门核定企业的资质等级以及相应的项目承接范围和金额，比如城市园林绿化二级资质的企业只能承接工程造价在1200万以下的项目，三级资质的企业只能承接工程造价在500万以下的项目。因此，经营资质成为进入行业主要障碍之一。

2、资金实力

园林景观施工行业具有资金密集型特点，承接园林工程需要前期垫付大量的资金。另外，大型苗木基地建设投资需要沉淀一定的长期资金，苗木资产又难于用以抵押借款。所以，园林施工行业特点本身对企业的资金规模和融资能力提出了较高的要求。

3、团队实力

园林景观工程施工及设计的直接载体是项目经理及项目团队，项目经理通过预算员、施工员、质检员、安全员、材料员等的支持协助，协调项目相关的材料供应、水电配套、现场栽植、施工维护等，统筹保障工程进度、控制工程质量和建设成本、应对方案调整及其他突发情况等。

园林行业综合性的特点要求项目经理不但要有丰富的项目经验，还要有扎实的施工技术专业知识、一定的项目管理能力和艺术修养水平等。因此，一个园林企业所拥有的项目经理的数量和素质基本决定了企业能够承包工程的数量和规模。项目经理团队的状况也就成为企业进入园林行业的一个重要制约因素。

4、技术实力

园林景观建设具有明显的多学科交叉运用、技术与实践经验综合融通的特点，企业的园林景观设计、施工工艺和苗木培植技术逐渐成为企业技术的核心，也成为企业快速发展的催化剂。大型园林绿化工程的复杂性决定了任何环节的技术缺失都会造成工程质量缺陷和工期滞后的后果，只有拥有扎实的专业技术能力，才能保证企业的快速稳健发展，保障品牌形成和壮大。

5、管理实力

园林景观企业的规模化快速发展，需要科学的管理手段和高效率的管理体系，行业自身的特点决定了园林景观企业管理的特殊性、复杂性，如主要原材料（苗木、园建材料等）的品质难以完全标准化，设计与施工容易脱节，大跨度的异地项目分布所产生的信息不对称、不同区域的施工成本差异较大等。因此，管理实力已成为企业进入园林景观行业的重要因素之一。

6、品牌实力

规模、业绩等反映的企业品牌实力是园林景观企业在招投标竞争中的重要因素，品牌优势可以助推企业顺利获取项目订单、规模持续扩张，企业规模实力的增强又使企业品牌实力持续提升。对于园林景观行业的新进企业，品牌的建设需要长期持续的投入和业绩的积累。

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