限制性发展1对1服务
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行业调查报告新东方与好未来旗下都拥有1对1服务，新东方通过优能VIP1对1开展课程，好未来则通过爱智康（原智康1对1）布局，但业务量都不大，营收占比基本低于15%。
两家公司同时限制性发展1对1战略主要有以下四点考量：
（1）学大已深耕1对1市场多年，两家公司都缺少先发优势；
（2）1对1市场利润率太低，只能作为辅助商业模式，不能作为主打，学大近年出现亏损给予市场警告；
（3）传统1对1教学，公司作为家教中介为其学生匹配的是适合其情况的老师，而不是教学能力强的老师，因此，1对1服务机构的人力成本是比较低的。但对新东方与好未来，优质的师资力量一直是保持其市场龙头地位的关键因素，如大力发展1对1教学，优质教师流向1对1市场，对两家公司都不经济。
两家公司同时限制性发展1对1战略主要有以下四点考量：
（1）学大已深耕1对1市场多年，两家公司都缺少先发优势；
（2）1对1市场利润率太低，只能作为辅助商业模式，不能作为主打，学大近年出现亏损给予市场警告；
（3）传统1对1教学，公司作为家教中介为其学生匹配的是适合其情况的老师，而不是教学能力强的老师，因此，1对1服务机构的人力成本是比较低的。但对新东方与好未来，优质的师资力量一直是保持其市场龙头地位的关键因素，如大力发展1对1教学，优质教师流向1对1市场，对两家公司都不经济。
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