球队+媒体+场馆的协同运作模式：以麦迪逊广场花园（MSG）为例

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纽约尼克斯在NBA不是成绩最出众的，但却是是商业运营最成功的球队之一。虽过去几年球队表现低迷，但球队价值依然位居前列，整体经营表现突出。这其中，纽约的经济实力以及球迷购买力是重要因素，但球队老板多兰家族的成功商业运营也极具代表性。

多兰家族资产实力雄厚：1）核心资产在有线电视领域，拥有纽约地区最大的有线电视运营公司Cablevision，除此之外，还拥有纽约无线电台音乐厅、MSG电视网有线频道和纽约、芝加哥地区体育电视网；2）在体育产业布局方面，除了尼克斯队外，还拥有纽约流浪者冰球队、自由女神女子篮球队；3）它还拥有麦迪逊广场花园及其相关地产。

纽约尼克斯球队价值变化

纽约尼克斯球收入及营运利润

研究报告Forbes对球队价值的评估取决于四个部分：球队，市场，场馆，品牌，尼克斯队在这些方面都具备突出优势。球队方面，多兰家族的财力能够使球队在引入球星上无后顾之忧；市场方面，尼克斯队的票价在NBA位列第一，纽约球市火爆度远高于其他城市；场馆方面，拥有2万个座位的麦迪逊广场花园是美国的著名室内体育馆，13年耗资9亿8000万美元翻新后价值再度飙升。

多兰的媒体资产是球队维持高市场价值的根基。任何细微事件通过纽约媒体的放大效应，登上全美国媒体话题榜都是常态，球队与媒体之间实现良好协同。此外，麦迪逊广场花园的观众流量优势也是尼克斯队维持高票价的重要基础。市场分析麦迪逊广场花园（MSG）的高利用率在全球体育场馆中较为罕见。它不仅是纽约尼克斯队、流浪者冰球队、自由女神女子队的主场，它还承办多项大学篮球赛、田径赛和网球锦标赛，并拥有一座5600个座位的戏院，是纽约市举办各种音乐会、戏剧、拳击比赛等的重要场所。据统计，MSG每年平均承办320场赛事，是全美赛事运营最多的场馆，观众流量可达400多万。

麦迪逊广场花园业务结构