收缩

QQ在线客服

QQ在线客服

  • 400-891-3318
  • 0755-84275866
  • 0755-84275899
  • 中为报告
  • 中为资讯
  • 中为数据
  • 企业名录
 深圳·北京·上海
中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构
中为实力鉴证  咨询流程  公司资质
您当前位置:首页 > 行业分析 > 文化教育创意 >  正文

重新认识篮球产业地位及CBA联赛发展

来源:中为咨询www.zwzyzx.com 【日期:2016-11-08 14:51:33】【打印】【关闭】
从产业发展角度,中国篮球地位及影响力仅次于足球。政策上,过去两年国家的体育产业政策重心主要在足球上,但随着足球改革的启动,篮球有望成为下一个重点改革领域;群众基础上,由于对场地要求低,加之近10多年来NBA对大众的兴趣培育,篮球在国内普及率已达较高水平,“篮球人口”超过3亿,篮球爱好者超过5000万;竞技方面,研究报告中国男篮在历届国际大赛中亦有不俗表现,占有一席之地。根据近期发布的《体育发展“十三五”规划》,对篮球运动发展提出以下三点要求,1)人才培养:全面实施《篮球青少年后备人才培养中长期发展规划》,建立30个以上的篮球重点后备人才培养基地;2)竞技名次提升:2016年里约奥运会男篮、女篮取得参赛资格,并力争好的名次,在亚洲处于领先地位,2020年东京奥运会男篮、女篮确保参赛,名次提升,在亚洲保持领先水平,缩小与世界先进水平的差距;3)篮球运动普及:举办好2019年男篮世界杯,提高中国篮球运动普及水平。

中国男篮在历届国际大赛中的成绩

 
作为中国篮球的第一大职业赛事,CBA已拥有20年发展历程,它由中国篮球协会授权成立的联赛委员会管理各项事务。联赛运作方面,2005年开始,联赛商业运营由篮协与瑞士盈方共同成立的合资公司负责,其中篮协拥有控股权(51%),瑞士盈方负责联赛的商业推广和电视转播部分。

CBA联赛管理架构图

 
经过20年发展,CBA在联赛规模及影响力上均取得实质性进步,联赛价值在逐步释放。市场分析联赛规模方面,从最初的12支球队到目前的20支,比赛场次从最初的154场到最新赛季(15-16赛季)的405场;影响力方面,现场观众规模从最初的45万到目前的179万,电视累计转播时间从最初的269小时到最新赛季的3705小时,累计收视人数达到9.06亿(上赛季7.45亿)。联赛制度方面,CBA效仿NBA赛制,以准入制替代升降级制,联赛时间跨度从10月底到次年的4月份,同样设臵季前赛+常规赛+总决赛,以及联赛中期的全明星赛。

CBA观众人数及上座率情况

 
CBA球队经营状况并不乐观,亏损比例较高。从收入来源来看,CBA球队收入主要来自联赛分成、门票收入、商业收入(企业赞助、周边商品销售等)。成本方面,球员工资基本占据60%~80%支出,对于拥有外援的球队,仅外援支出可占据30%~50%。

2013年CBA联赛各俱乐部盈利状况

 
与中超联赛类似,在联赛分成上,篮协实行平均分配原则,分成主要来自于盈方向篮协支付的联赛商业开发费用,2014年每支球队分成为1267万元,对于规模较小的球队,该项收入占比可达50%。门票方面,CBA球队门票收入一般在400~500万,少部分球队例如广东、北京等在千万以上。商业方面,虽然很多俱乐部试图通过销售自有品牌衍生品获得收入,但因为盈方签约的赞助商权益限制,衍生品只能在线下所在城市售卖,限制商业部分收入。CBA球队的运营资金主要来自球队投资者,由于各队投资者的支持力度不同,导致各球队发展并不平衡。近4年来,球队投入以年均15%的增速扩大,但由于俱乐部分成缺口依然存在,导致俱乐部造血机制不足。同时,由于球队经营回报不佳,也极大的削弱投资者的投资积极性,投资者的主要回报来自于球队冠名获得的持续曝光。

广东宏远收入结构(2013年)


福建浔兴收入结构(2013年)

 
过去CBA很大程度是向NBA看齐,因此大众经常以NBA为模板将两者进行比较。经过前面的分析,我们认为,虽然两者在各方面都差距甚远,但NBA为CBA未来的发展提供了明确的指导性方向。从基本情况对比看,中国与欧洲球员身体素质存在根本差异,这是导致CBA与NBA差距的重要因素。另外,对于场馆大小、转播技术、球场氛围等因素,这些都对电视观众的选择产生不可忽视的影响。

CCTV5体育赛事直播量分布(2014~15赛季)


CCTV5篮球赛事直播量分布(2014~15赛季)

 
从联赛运营对比看,CBA与NBA之间差距主要表现在场次规模、运营机制以及商业化运作上,这些都是未来存在突破可能的方向。
 
1)场次规模:NBA常规赛共82轮,而CBA目前仅38轮,实行双循环赛制,若效仿NBA实行同区球队打四循环、分区之间打双循环,常规赛场次将扩至56场,场次增加对球队经营状况改善极为有利,关键在于,这与篮协的“国家队长期集训”策略存在冲突,如何平衡两者关系将是未来亟需破解的问题。
 
2)运营机制:NBA拥有完全市场化的运营机制,由于要对各球队负责,联盟需协调各球队之间的利益,同时联盟下面拥有行政、篮球事务、转播、公关、新媒体等部门,层级、职权和分工明确。与之相比,CBA目前的机制约束并不明确,联赛管理者与球队之间不存在利益绑定关系,球队无法从联赛整体的成长中显著获益。
 
3)商业化运作:CBA缺乏对联赛与球员的包装能力,缺少“造星”计划,这主要由于国内市场功能的缺失。本土明星吸引力不足,因此近几年的球队策略都在于引入大牌外援,以提升自身关注度。
本文地址:http://www.zwzyzx.com/show-326-243389-1.html
分享到:
相关资讯

合作媒体

定制出版

报告搜索

免责声明

  中为咨询所引述的资料是用于行业市场研究以及讨论和交流,并注明出处,部分内容是由相关机构提供。若有异议请及时联系本公司,我们将立即依据相关法律对文章进行删除或作相应处理。查看详细》》
关闭 中为咨询微博号
微信咨询