对接优秀资源，大力发展肿瘤专科医疗

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-05-17 16:15:25】【打印】【关闭】

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在国家分级诊疗和增强基层医疗服务能力的政策趋势引导下，未来肿瘤治疗资源逐步向下沉是必然趋势。考虑到目前我国肿瘤医疗服务市场的现状，一方面大型公立专科医院握有整个体系内最高水平的技术和医生资源，一方面下级医院的肿瘤科和民营专科肿瘤医院的资源略显单薄，因此我们认为通过各种手段促进优质资源下沉、扩大优质资源的辐射范围，大力发展肿瘤专科医疗机构，成为缓解优质资源短缺唯一对策。

目前，将优秀的肿瘤专科治疗的标准和规范的诊疗向外扩张，实现资源的有效对接，有几种路径：

一种是医联体模式，即在一定区域或体系内，促进医院之间的会诊、转诊合作，例如该北大肿瘤医院将与北大医疗产业集团及合资公司下属医疗机构在会诊、转诊、等方面进行协同与合作。下属医疗机构病人可优先享受远程会诊和转诊入住北京大学肿瘤医院。

第二种是通过股份合作、新建、收购的方式、形成连锁化、品牌肿瘤专科治疗机构，例如“北大肿瘤医院”与方正集团合作，在品牌辐射力较强的京津冀地区，通过合作医院，新建医院或收购医院，统一命名，连锁化开展肿瘤医疗业务。

第三种是托管模式，例如湖南省肿瘤医院成立了医院对外合作领导小组，聚焦本省，开始通过股份合作、托管、对口支援等方式，将优质医疗服务向区域内肿瘤防治网点集中输出，首批托管永州湘南肿瘤医院，后期还将托管郴州、常德、怀化三地市医院。

医联体模式可以提高患者就诊的效率和医院之间资源的合理分配，但毕竟没有新增资源，且结构松散。托管模式基本不改变医院产权关系，仅是从技术、管理、品牌上给予托管医院以支持，收取一定的托管费用。以上两种模式都不涉及到产权的合作，对资源的掌握有限。因此我们认为股份合作、新建、收购的方式，可能是短期资本介入的主要方式。

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