房地产企业天然具有转型医疗服务的优势
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事实上，地产企业转型的选择多样，如住宅地产转型商业地产、地产开发转型产业链服务等，乃至于旅游地产、养老地产等。而在13-14年，有诸多房企选择进军医疗服务业，我们认为这绝非偶然。
首先，地产与医疗服务都属于重资产、资金密集型行业，需要充裕的资金支持和较长的开发周期，地产企业天然具有这些优势，事实上通策医疗、爱尔眼科等医疗上市公司的实际控制人均有过地产开发的经历。
其次，两者都需要有较强的政府事务能力，地产企业一般在所属区域耕耘多年、积累了丰厚的政府关系，在参与公立医院改制、与公立医院合建分院、参与设立民营医院等方面具有得天独厚的优势。
再次，部分中小型地产公司在手土地较少，地产项目可较快转让、出清，而出清过程中的大量现金收益可反哺医疗投资，形成传统主业对转型方向的培育。
第四，医疗服务投资需要对所属区域的人口结构、需求层次、收入情况等有深入细致的判断，以避开现有公立医院的竞争压力，最大限度谋求回报。而地产企业在上述方面天然具备基础。
最后，从上市公司融资角度出发，医疗服务相对地产具有极大的估值优势，有利于企业从资本市场再融资后加速转型，一旦转型后估值弹性较为可观。
部分中小型地产公司具有充裕现金
地产相对医疗服务估值较低
事实上，14年是地产转型医疗服务的高峰年，中小学地产公司如宜华地产、华业地产、运盛实业等均通过收购进军医疗服务，并逐步出清地产主业：
中小型地产公司转型医疗服务一览
同时，以万科、恒大为代表的地产巨头也开始关注医疗服务，纷纷开始进军养老地产、合建医院、儿童医院等项目：
大型地产公司涉足医疗服务一览
实际上，值得一提的是，除了地产外其余重资产、强周期行业如化工、机械等，也有不少上市公司试图转型医疗服务业：
其他重资产公司转型医疗服务一览
因此，中为认为在社会资本进入医疗服务业，满足总量增长和差异化需求的大潮下，地产等重资产行业拥有天然的转型优势，有望成为医药行业上市公司以外的重要力量。与此同时，新建、参股、控股、公立改制、托管、合资等多种模式赋予了转型更多选择和更加灵活的资本介入方式。
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