国企改革—供给侧改革首要命题
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国企本身的社会公益性和市场效益的两大难题在产能过剩、价格疲弱的大背景下,窘境日趋明显,去产能谋转型趋势明显。有色“航母”企业中国铝业、五矿集团等整合上下游产业链、优化生产结构热点不断。2016年供给侧改革是结构转型的主旋律,而国企改革实则重中之重,能否将这条华山之路走下去,盘活国有资产是首要任务。
现状紧迫。在我们统计的27个主要国企,2015年前三季度盈利的家数为14家,合计的营业收入有将近5000亿元,但亏损合计为13.5亿元。如果单从盈利能力的倒逼情况看,改革的紧迫性分别为铝(几乎全行业亏损)、镍、锌、稀土、金、铜。
改革阻力大。19个主要国资集团,其中国务院国资委直接下属集团有6个,剩余的主要分布在各省份国资委。从收入规模看,五矿集团、中铝集团成为有色界当之无愧巨无霸,年收入规模均在2000亿元以上。要给这样体量的集团加速,难度也可想而知。从操作可行性上看,可能采取“让一部分人先富起来”的原则,先从点开花,包括发达省份和央企,这些集团与政策和资本的联系度高。
改革迹象显现。国企改革实质行动已经逐步展开,现有的较为明显的动作大致分为三类,一类是员工持股,激发经营活力,类似安泰科技,铜陵有色、广晟有色。二类是快速引入战略投资者,类似吉恩镍业的集团公司昊融集团。三类是拟出售国有股权,类似东方钽业。
标的选择。有色的国企改革投资标的其实主要是供给侧改革机会,抓住的主线一是行业倒逼迫切、集团体量适中,首选是铝、锌、镍的龙头:云铝股份、驰宏锌锗、中金岭南、吉恩镍业,推荐关注中金岭南。主线二,已经开始改革步伐的企业:安泰科技、广晟有色。
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