中国电科集团的发展战略

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2011年8月，集团新领导班子对中国电科提出并全力推进“三个转变”，即转变思维方式、组织方式和工作方式。

转变思维方式，即站位要高，要站在国家和军队信息化建设的高度；视野要宽，就是要从集团使命和整体发展上来看问题、做事情；眼光要远，从长远角度思考发展战略、制定规划。

转变组织方式，即要加强集团层面的组织主导，联合起来，整合资源做大事。

转变工作方式，即工作要讲务实、讲高效、讲效益。

集团发展战略

此外，为了实现集团化经营，中国电科用近一年的时间制定发布了《中国电子科技集团公司战略规划发展纲要》，提出到2020年把中国电科打造成国有控股、股权多元化的现代国有企业，打造成具有强大自主创新力与国际知名品牌的国内卓越、国际一流的高端电子产品供应商、信息技术体系集成商和电子信息服务商的十年战略规划。

集团围绕主营业务架构着力，科技创新布局，初步形成科技创新业态和科技与资本双轮驱动发展的格局。从传统分散式发展向集约化发展转变的结构调整成效初显，安全子集团、装备子集团、重庆声光电等内部资源整合工作迈出了实质性步伐，资源配臵向更合理的发展方向和运作模式转变。

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