国内商品混凝土行业主要进入壁垒

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2015-02-12 18:01:33】【打印】【关闭】

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①资质壁垒

国家对商品混凝土的生产实施资质管理。根据住建部所颁布的《建筑业企业资质管理规定》，商品混凝土生产资质根据企业注册资本、销售收入、设备能力、技术人员等条件分为二级和三级，生产商品混凝土必须经企业注册地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审批，取得商品混凝土专业企业资质，行业新进入者要进入商品混凝土行业至少需要满足三级资质要求。

重庆市建委负责重庆商品混凝土行业发展规划，行业新建审批工作。2011年，重庆市建委发布的《重庆市商品混凝土行2011-2015年发展规划》指出将严格控制重庆商品混凝土行业发展规模，强化对商品混凝土搅拌站数量的宏观调控和预拌商品混凝土质量的管理。未来重庆主城区和六个区域中心城市新建搅拌站的设计生产能力应不小于年产90万m混凝土，其中单站的搅拌主机应不小于3m。其余区县新建搅拌站的设计生产能力应不小于年产60万m混凝土，其中单站的搅拌主机应不小于2m。该规划进一步提高了重庆商品混凝土行业进入门槛。

②技术壁垒

商品混凝土质量好坏直接影响建筑工程的质量，而商品混凝土生产企业的原材料配合比技术水平、混凝土浇筑技术水平及混凝土生产过程的控制水平等因素都直接影响混凝土质量。随着现代高层建筑的增多以及建筑质量要求的提高，商品混凝土的性能和质量等方面的技术要求也越来越高，商品混凝土生产企业必须具备强大的技术实力和丰富的数据积累才能满足客户的施工需要、保证产品的质量。这就构成了进入商品混凝土行业的技术壁垒。

③专业管理经验壁垒

商品混凝土的生产过程分为搅拌、运输以及泵送三个阶段，生产过程比较复杂，而商品混凝土的生产必须连续进行，中间停歇就会造成生产损失，故商品混凝土的生产必须要周全的规划，并且企业往往需要同时给不同建筑企业运输混凝土以及泵送，这就对混凝土企业生产管理提出了更高的要求，包括原材料计划、生产配合比调整、搅拌效率、统筹调度、运输、泵送等能力。这对行业进入者构成了管理经验壁垒。

④销售渠道及品牌壁垒

商品混凝土生产企业客户主要是各类施工企业，大型施工企业一般与固定的商品混凝土企业建立稳定的供应关系，以保证商品混凝土供应的连续性和产品质量的稳定性，客观上施工单位对原有商品混凝土供应商存在一定的依存度，对行业新进入者构成了进入壁垒。

商品混凝土行业的销售客户较为分散，商品混凝土企业一般同时与多家建筑施工企业保持稳定合作关系，进而形成比较完善的销售网络。行业内品牌生产企业实力雄厚，在行业内经营时间较长，积累了较好客户资源，塑造了良好的品牌形象，在工程竞标中具有天然的优势，特别是一些大型工程、重点工程对混凝土供货商资质以及是否参与过类似工程混凝土供应具有明确的要求，这些给行业新进入者设置了较高壁垒。

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