PE提升,旅游运营业务改善园林盈利模式,园林行业存转型期权
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园林企业大力进军文旅行业的公司主要有两家:棕榈股份和岭南园林。其中棕榈股份的“生态城镇+”战略不仅仅涉及到旅游,甚至包括教育、体育等其他新兴产业。
以棕榈股份为例,公司目前已建成三个生态城镇试点,行业调查报告每个生态城镇都是集旅游、娱乐、亲子教育等多重内涵在内的综合文化旅游公园。公司通过在长沙浔龙河、贵州贵安新区等地生态城镇试点(在阳朔兴坪也正积极展开生态城镇的落地工作),从建设到运营形成了一整套行之有效的标准化体系,并开始以专业服务形式对外输出。
公司已建成三个生态城镇试点项目

从棕榈股份的“生态城镇+”战略来看,生态城镇的具体项目实施主要分为前期的建设端、中期的运营端及后期的内容端。而“生态城镇+”战略意味着生态城镇项目的重心从建设端、运营端转向内容端,打造生态城镇全产业链。
基础产业,采用大联盟形式与更多国内外优质资源联盟合作(金融领域引入浦发银行、文化领域引入湖南卫视等);特色产业,通过自我孵化以及并购(如与嘉达教合作)等方式进行。
基础产业,采用大联盟形式与更多国内外优质资源联盟合作(金融领域引入浦发银行、文化领域引入湖南卫视等);特色产业,通过自我孵化以及并购(如与嘉达教合作)等方式进行。
基础产业大联盟,特色产业自我孵化或并购

基础产业大联盟,特色产业自我孵化或并购

由于园林转文旅意味着园林企业盈利模式从接单模式的B端转移到依赖消费者的C端,盈利模式发展质变从而估值体系发生质变,由于文旅产业前景好,园林企业的文旅转型期权价值巨大。
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