省网整合有利于继续巩固和扩大市场份额，进一步拓展业务空间
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省网整合改变过去各地区广电有线网络自发建设、独立运营的混乱局面，市场经营主体在省级层面得到统一和规范。对已经完成“一省一网”整合的省份，广电网络运营商对设备和服务的采购一般有两种模式：一是设备和服务提供商首先要通过招标方式入围省级广电运营商的合格供方名单，再通过与各地市、县级运营商进行商务洽谈实现最终销售；二是省级广电运营商直接通过招标方式确定供应商和市场份额，不再与地市、县进行商务洽谈。相对于以往直接与地市级广电运营商确定供销关系，采购主体的整合和采购权限的上收明显提升行业集中度，大批区域性中小供应商被淘汰出局，具有产品品牌、技术优势和服务能力的企业借机提升市场份额，这将有利于省级有线网络抢占市场份额，树立品牌效应，进一步拓展业务空间。
省网整合后，省级有线网络公司作为省级运营主体和招标主体，能够实现省级广播电视传输网络的统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，技术标准逐步得到统一，改变了过去广电网络省、市、县各自为政的建设格局，更少的产品品种、更大规模的规模化采购正在形成，从而带动在产品质量提升、成本控制和运营效率提升等方面形成规模效应。
鉴于省网整合带来的销售模式和环节的变化，发行人通过营销队伍和营销网络的建设，提升面向省级网络公司的营销能力和服务能力，提升产品的技术性能指标和综合方案的解决能力，深度参与多省份的有线网络双向化改造和网络优化，通过大量成功的项目案例树立了品牌效应，过去几年的省网整合带来了有利的发展机遇。
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