2016年VR产业逻辑
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目前来看，还不能明显发现平台厂商竞争结果，任何厂商都可能存在2年内在激烈的洗牌中被淘汰的命运。同样的，由于创造符合用户需求的应用的难度高，开发商也处于非常激烈而且不确定的竞争中，难以确定胜出者。残酷的竞争中，出局者所有的研发投入、市场营销投入、人力成本都无法收回，将对公司业绩形成较大打击。从整体平台技术水平和VR内容研发专业水平来看，国外巨头占据优势比较明显，国内厂商与之竞争存在较大风险。
然而，在激烈竞争中，线下体验和平台厂商的核心配件供应商处于相对有利的地位。
线下体验：2016年是用户需求的发掘期，是各VR厂商开拓市场的关键期。VR对大部分人来说还是非常陌生，这对人们购买意愿是个考验。因此，主流VR厂商将在重点销售市场开放较多VR线下体验场所，通过实际VR技术展示，去吸引消费者。拥有优质的固定经营场所，客流量稳定的公司，能够与VR厂商合作，提供较好的线下体验。不论VR厂商内部竞争状况，线下体验方都能及时跟优胜的VR厂家进行合作，形成较好盈利。
配件供应：目前来看，所有VR设备硬件从样式到接口，都未形成一定的标准，但对于配件供应商来说，模块化生产能够满足几乎所有VR设备的需求。配件供应商积累下的生产装配经验，是VR厂商非常看重的。所以不论VR厂商内部竞争状况，配件供应商都能及时跟优胜的VR厂家进行合作，形成较好盈利。
核心逻辑：2016年是各平台厂家和内容厂家相互角力的关键年份，获得巨大成功和残酷失败的可能都存在。VR线下体验和VR设备配件供应商则处于较有利地位，能够在“坐山观虎斗”中发展，是2016年比较理想的投资标的。
然而，在激烈竞争中，线下体验和平台厂商的核心配件供应商处于相对有利的地位。
线下体验：2016年是用户需求的发掘期，是各VR厂商开拓市场的关键期。VR对大部分人来说还是非常陌生，这对人们购买意愿是个考验。因此，主流VR厂商将在重点销售市场开放较多VR线下体验场所，通过实际VR技术展示，去吸引消费者。拥有优质的固定经营场所，客流量稳定的公司，能够与VR厂商合作，提供较好的线下体验。不论VR厂商内部竞争状况，线下体验方都能及时跟优胜的VR厂家进行合作，形成较好盈利。
配件供应：目前来看，所有VR设备硬件从样式到接口，都未形成一定的标准，但对于配件供应商来说，模块化生产能够满足几乎所有VR设备的需求。配件供应商积累下的生产装配经验，是VR厂商非常看重的。所以不论VR厂商内部竞争状况，配件供应商都能及时跟优胜的VR厂家进行合作，形成较好盈利。
核心逻辑：2016年是各平台厂家和内容厂家相互角力的关键年份，获得巨大成功和残酷失败的可能都存在。VR线下体验和VR设备配件供应商则处于较有利地位，能够在“坐山观虎斗”中发展，是2016年比较理想的投资标的。
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