VR大规模商业化爆发的节点判断

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来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-07-25 16:43:14】【打印】【关闭】

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经过前面我们对四次成功案例的分析，我们发现成功的IT产品在大规模爆发前具备类似的行业突破转折点和爆发节点。

成功的IT技术产品的转折点和爆发节点

从行业突破转折点角度爱看，某家IT先行者突破性地将前期高大上的技术积累，强行实现成本大幅下降，完成巨型企业级产品向消费级产品转变。

而行业真正的爆发节点一定是来自于IT领域众多巨头纷纷加入，市场产品性价比大幅提升，产品的多样性、层次性可以满足各类型消费者需求。

比如说对于PC个人电脑来说，在1981年之前，电脑各个方面的技术已经较为成熟，此时，大型的电脑公司如王安电脑和内尔实验室等，固执地认为电脑只适合于企业应用，普通用户永远用不上。只有IBM意识到电脑在消费者群体的巨大潜力，于是在1981年推出了5150，牺牲了部分企业级的计算性能，但是电脑成本大幅下降，宣告了个人PC的到来。

PC个人电脑前期并没有找到很好的应用场景，IBM通过教学功能进入美国各大高校，带动了一大批优秀的年轻人为之开发各类应用。终于在20世纪90年代，IBM与微软、英特尔通力合作，将PC电脑的性价比大幅提升，同时结合互联网的高速发展，更重要的是一大批IT公司如戴尔、惠普、华硕、宏基等进入行业，实现了行业的大爆发，从此PC走入世界各个角落。

数码相机和智能手机行业均符合我们的结论，以此来看，VR完全具备相似的条件，在行业突破转折点方面，2013年以前的VR设备在技术方面已经较为完善，无论是显示技术、投影技术、体感追踪技术还是系统和算法，都已经做好准备，唯一欠缺的是一家优秀的公司可以不计成本的将所有的技术融合到一起，实现消费者版本的探索。这家公司就是Oculus，2013年推出的开发者版本Rift尽管在各个还是很粗糙的，但是他成功的将VR制造成本降至数百美元，同时已经具备了不错的用户体验。

从爆发节点来看，PC电脑、数码相机、智能手机均来自于众多IT巨头的疯狂融入，消费者版本的多样性、层次性丰富。2015年VR领域目前已经聚集了众多的IT巨头，相信2016和2017年会有更多的IT巨头投入这个产业，相信爆发节点已经不远。

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