虚拟生产商到全面的供应链协调者：多客户生产销售路径优化

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-10-18 17:55:59】【打印】【关闭】

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经济全球化进程加快背景下，客户对产品快速周转服务的需求不断提升，急需更全面供应链管理机制。进入20世纪，随着全球化进程加快，1）社会化大生产的分工越来越专业化、精细化，每个公司更专注于培育自己的核心竞争力，将非核心业务外包给其他公司；2）全球化3.0时代，借助互联网的普及和工作流软件，不同个体可以在世界各地进行项目合作，开展生产、销售等工作；3）消费者的偏好和需求越来越小众化、多元化、个性化，而且呈现出不稳定、频繁变化的特点；4）有些产业正在经历产业升级，技术进步日新月异，产品更迭速度快。分析报告在这种趋势下，客户对于全面供应链管理服务的需求急剧提升，分析报告对于供应链管理企业而言，如何在针对单一客户较优生产安排（虚拟生产阶段）到多客户共同组织管理下最优化生产路径的协调安排中实现过渡成为难题。

全面供应链管理需求的产生

客户对供应链管理需求不断升级

利丰通过不断的并购整合和业务协调获取自身资源支持和组织管理经验，实现更全面的供应链管理组织协调。2000年之后，利丰并购战略仍在延续，通过大规模的并购进一步扩展客户资源、产品类别以及全球采购网络，以获取更多产品的“虚拟生产”能力和业务经验，在此基础上优化自身的组织管理体系，以提供覆盖面更广的全面供应链管理服务。

2002-2007年，利丰通过并购进一步扩展客户资源、产品类别及采购网络

同时，利丰依靠集团资源，将分销及零售网络纳入供应链管理业务体系，延长自身供应链，进一步提供更全面的供应链管理服务，实现了从产品设计开发到分销、零售的全面供应链管理，从而帮助多重客户优化整条价值链的运营，实现低成本、快速供货的目标。

利丰延长供应链，分销、零售业务与贸易形成良好互补，从而提供更全面的供应链管理服务

供应链管理服务有效帮助客户降低成本，实现快速周转

中为认为，在近百年的历史迭代过程中，利丰始终走在改革创新的前端，以顺应和利用趋势的变化谋求更高价值的业务机会：从贸易中间商到区域采购代理商，缓解信息不对称，为客户降低原材料采购成本；从区域采购代理商到增值代理商，为客户降低生产成本；从增值代理商到虚拟生产商，实现生产效率的提升，降低库存成本；从虚拟生产商到全面的供应链协调者，实现多客户间的规模经济效应，共同降低体系内客户成本。与此同时，利丰利用近百年时间完成了对供应链管理企业原材料资源、生产信息资源、区域要素禀赋资源及区域协调管理框架搭建到企业集团层面多客户供应链优化体系搭建等最核心资源的积累，建立起短期内无法打破和跨越的坚强竞争壁垒。

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