沃尔玛：全球采购战略的“坎坷之路”
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2002年以前，沃尔玛没有从海外直接采购商品的经历，所有海外商品都由海外代理商代为采购。
沃尔玛第一次全球化采购战略以阶段性失败而告终。2002年，沃尔玛在深圳建立的全球采购中心，并向全世界延伸成立20多个负责采购的分公司，开启了全球化采购战略。分析报告沃尔玛设立全球采购中心的初衷，试图让海外沃尔玛商店的买手能够逐渐越过贸易商，增加直接向供应商下订单采购的份额。然而现实情况却是，沃尔玛全球采购中心的采购人员在和贸易商的博弈中常落于下风，供应链中间多出来的这一环节，反而增加了沃尔玛的采购费用。自2007年起，沃尔玛逐步削减全球采购中心的规模，部分业务重回依靠中间商代理的道路，全球采购战略以阶段性的失败而告终。
沃尔玛全球采购中心职能，不具备采购权
沃尔玛采购费用增速不断上升，采购业务规模增速却不断下滑
沃尔玛采购费用增速不断上升，采购业务规模增速却不断下滑
沃尔玛不断削减全球采购中心规模，部分业务重回代理模式
携手利丰，重启全球采购战略。2009年10月，沃尔玛宣布以新成立的4个全球采购中心为核心的统一的全球采购架构战略，并于2010年1月正式启动，同时沃尔玛与利丰签订了一份全球采购代理协议，借此越过众多中小型中间商，缩短产品供应链环节。
2012年，沃尔玛与利丰重新签订了一份采购协议，削减利丰采购金额，部分采购权收归内部部门，扩大直接采购份额。2015年，沃尔玛再次调整与利丰的采购协议，进一步扩大直接采购份额，全球采购战略不断推进。至今，沃尔玛依然处在全球采购战略的探索中。
沃尔玛逐步削减与利丰之间的代理采购金额，扩大直接采购份额，调整全球采购战略
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