自有供应链体系的经典案例——ZARA、利丰

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来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-11-04 13:47:13】【打印】【关闭】

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供应链管理教科书企业ZARA，将产品开发、生产制造、物流配送和专卖店直销整合到自己的运营体系内部，自已提供自己的“柔性”。

ZARA的产品开发流程

ZARA的生产制造流程

ZARA的物流配送流程

ZARA的专卖店直销模式

而专门提供柔性供应链服务的厂商，研究报告将代表下游所有供应商充当“总管”的角色，它不同于ZARA，可以不拥有工厂，但对所有产品负责统筹并密切跟进整个生产流程，从产品设计、采购、生产管理与控制、质检，到物流、航运以及其他所有重要的支援性工作，为客户提供具有成本竞争力的产品，并从中赚取最大边际利润。

以香港利丰集团为例，它除了负责以产品为中心的工作外，还囊括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供应商和生产监控，调查报告同时监管一系列的进出口清关手续与物流安排，并对有潜质的原材料供应商、工厂、批发进口商和零售商等在供应链中占有关键位置的企业进行融资，使供应链上供求双方的企业都能够以最佳状态运作。

服装行业供应链环节细分（以香港利丰为标准）