做平台：生产流程模块化和标准化管理
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公司设定包括打版、采购、辅料品控、缝制、尾质、第三方质检一系列模块，安排不同工厂专业化地承接某一模块，运用IT和互联网技术将其链接起来，标准化管理，组成一张相互链接、能够动态响应“小快美”市场需求的柔性生产大网。工厂工人和辛巴达之间是一种合作关系，类似Uber模式，通过平台“派单”来调度各个模块的工人的协作。
辛巴达作业流程
在对生产排期的管理化更加精细，由“按单排期”变为“按天排期”;开发了可以跟进各个订单流程的软件优化系统，追踪订单的完成情况。
具体流程是：
客户提交设计稿后，平台会在三天左右的时间内出产打样，交给客户确认。之后，客户会给平台下大货定单，一般以100~500件的小批量为主。
下订单后，平台将集中采购面料，这一环节由辛巴达自营操作。
面料到位后，平台会将其放在统一的裁剪中心，所有的裁剪都由平台来完成。这个环节使用的是一台生产自动化程度比较高的设备，一台机器最多可同时服务五万个工人。
下一步，平台将订单和裁好的产品分发给平台上不同的模块工厂和产业工人，经过车缝、特殊工艺（比如印花等）、后整、品控等多个环节，最终产生成品。
辛巴达将打版、车缝、特殊工艺、后整包装、物流等模块外包，自身着力统一采购、裁剪和品控
辛巴达集成了交易、管理、生产三大平台
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