品牌零售企业借助于互联网技术的电子商务之路并不顺利
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品牌零售企业在淘宝做电子商务,有两个软肋无法规避:1)淘宝是商品的流量入口,是搜索+类目+活动+收藏,除了收藏,其他的都是以商品为驱动,无法包容实体品牌独特的商业模式和成本结构,实体品牌的加价率往往都在10倍,但淘宝只有商品品牌和商品成本结构,适合3-4倍加价率;2)在一个以商品和性价比为驱动的淘宝网,实体品牌无法运作模式,只能做单品,淘宝用低价和活动,频频让实体品牌“被宏观调控”,无法自主按照商业规律扩张;
2014年至今,实体店品牌在升级产品结构方面探索较多,如奥康国际收购斯凯奇中国区代理权、朗姿股份关联业务的收购、卡奴迪路收购海外买手集团、森马服饰与韩国跨境电商合作、七匹狼成立产业基金、报喜鸟发力服装定制、乔治白探索校服定制等;上市公司因规模大,以上的探索相对较为温和,与“换操作系统”相比,基本属于“打补丁”的范畴,我们关注“操作系统”的转换,是因为基于互联网技术带来的生产力提升,生产关系可能正处于变革过程中。
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