中国农业发展集团控股44.43%的具有央企背景的企业：农发种业

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农发种业的前身是中农资源，上市后由于股东间合作出问题，募投项目一直未实施，经历两次股权变更后，随着二股东新华信托于2011年4月转让股权，历史问题得到解决；此后，随着现二、三股东的减持，以及向大股东母公司的增发，公司成为了中国农业发展集团控股44.43%的具有央企背景的企业。

通过不断的收购和兼并做大种子业务是农发种业的首要看点。

2011年上市公司战略调整，将主业重点放到种子培育上，陆续收购种子企业，同时，2014年9月收购河南颖泰进入农药领域，至此打造农资服务平台的战略构想已经显现无疑。2011年，并购河南地神种业，进入小麦种行业，同年并购广西格霖，进入甘蔗、马铃薯种业；2012年并购湖北种子集团，获得南方优质水稻、玉米杂交种资源，2013年收购集团锦绣农华股权，并购山西潞玉，2014年并购金土地种业，近期又并购了内蒙拓普瑞种业。

通过收购和兼并，农发种业已经在小麦种子领域成为第一品牌，其次是水稻种子，再次是甘蔗和马铃薯种子，最后在玉米种子上规模偏小，按照公司五年构想——成为中国种业前三强的目标看，公司未来在玉米种子上会继续加强力量。

农发种业近年收购的种企

构建新型服务体系是农发种业的另一大看点。

依托核心的种子产业，农发种业的农资平台建设正在加速推进。中国农资市场的构成主要为种子、农药和化肥，简单测算，这三种农资产品的市场容量近2000亿元，如果再将其他种植服务比如农机播种、收割服务等考虑在内，则市场容量更大。随着土地流转的加快，上游农资服务到下游的粮食收购加工会引发出更多的需求，而农发种业正在致力于打造一个农资服务平台，利用农发种业可控的土地资源优势，农场中较为完善的农机设备，并适当整合下游终端，以达到减少不必要的中间环节，更有利于产业链各方专注于做自己专业的事情，进而分享更多地利益。我们认为这种农资平台符合中国种植业的发展趋势，并且具有可复制性。从农发种业的业务结构上看，已具备这种可能性1）种子是核心，中部地区可以用小麦种子作为核心，南方地区可以用甘蔗种，北方地区可以用玉米种子。2）原来就有化肥业务，未来的化肥业务将从贸易模式切换为为种植大户提供复合肥。3）收购河南颖泰切入农药业务。与公司具有密切关系的黄泛区农场和中农发集团拥有的山丹军马场和牡丹江军马场将成为农资平台的试验场。

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