新希望：天时地利人和，千万头雄伟蓝图

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新希望拟投资88亿元，通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式实现1000万头生猪出栏，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。公司在行业内率先提出打造高效化母猪场，利用国际先进技术实现空气过滤，同时积极推进迷你家庭农场，特别是种养一体化的家庭农场，实现后续育肥高效化。

饲料大王新希望瞄准生猪养殖万亿级市场，利用已有遍布全国的饲料产能、雄厚的资金实力、先进的现代化管理水平、技术团队和人才优势、下游渠道和品牌资源，迅速切入这个变革中的蓝海市场。

1）天时：战略转型发力养殖，资本实力优势凸显。

2015年猪价飞涨主要源于存栏的快速下滑，饲料业迎来寒冬，去年国内饲料开工率不足50%。与此同时，随着养殖规模化的快速提升，下游养殖企业大部分采取自配饲料的全产业链模式，外购饲料减少，传统饲料企业面临着严峻的生存压力。作为饲料行业绝对龙头，新希望面临急迫的转型压力。公司拟投资88个亿建设1000万头生猪养殖产能，资金来源毋庸担忧：每年的银行授信额度高度数百亿元，信用评级为AAA，具有显著的低成本融资优势。此外，公司和全球顶级商业银行的谈判利息均在2%左右，具有显著的低成本融资优势。对于需要重资产投入的生猪养殖行业而言，新希望的竞争优势毋庸置疑。

2）地利：拥有遍布全国的饲料产能，外延内生并举

作为国内饲料龙头，公司拥有遍布全国的四百多个饲料厂，为生猪养殖规模的快速扩张提供了得天独厚的地理区位优势。产业链方面，通过外延和内生并举，完善上游种猪场的储备，打通从祖代到父母代到商品代全产业链。区域拓展方面，通过收购本香完成西北区域布局；未来将重点开拓环渤海（山东、河北、东北的南部，千喜鹤）、长三角（安徽、福建、江浙）、珠三角（广东、广西）等三个区域。

通过收购本香农业完成西北区域生猪布局，一方面快速扩大公司的生猪养殖规模，符合重大战略转型需要；同时，本香的全产业链一体化经营模式，与公司的“基地+终端”战略十分契合。

3）人和：八面玲珑，猪产业链实现战略性突破

通过近三年的努力，新希望在生猪产业链方面获得重要突破，养猪成绩斐然。从2015年的数据来看，公司销售种猪、仔猪、肥猪等各类商品猪共计87.28万头，同比大幅增长30万头，增幅52.4%；实现主营业务收入234,195.09万元，同比增加36,197.00万元，增幅为18.28%；实现毛利润16,744.86万元，同比增加4,466.61万元，增幅为36.38%。公司在种猪、仔猪、肥猪销售方面取得了较大增长，这一方面由于行业高度景气，另一方面归功于积极的战略转型。

4）新希望养猪核心模式：“新好”模式

新好农场即家庭农场，特别强调种养一体化，猪的产权属于公司，公司自养的比例可以达到四分之一。对于家庭农场的种苗提供补贴，进行机电化、自动化升级；同时，猪场环保要求严格，猪粪和尿液处理必须达标。

“新好”模式与“新六”模式的区别在于：新好模式是自带种猪的，而新六则不一定。新六模式可以外购仔猪，也可以与外部家庭农场通过合资、合作等方式来找到猪苗，通过饲料区域的布局，实现猪场托管。在新道路托管的模式下，除了猪舍属于公司外，不再提供猪苗、饲料等流动资产，而是通过为养殖户提供技术指导收取相应的服务费，类似于猪场托管的模式。

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