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新希望:天时地利人和,千万头雄伟蓝图

来源:中为咨询www.zwzyzx.com 【日期:2016-08-19 16:17:59】【打印】【关闭】
新希望拟投资88亿元,通过3到5年时间,以“公司+家庭农场”等方式实现1000万头生猪出栏,通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。公司在行业内率先提出打造高效化母猪场,利用国际先进技术实现空气过滤,同时积极推进迷你家庭农场,特别是种养一体化的家庭农场,实现后续育肥高效化。
 
饲料大王新希望瞄准生猪养殖万亿级市场,利用已有遍布全国的饲料产能、雄厚的资金实力、先进的现代化管理水平、技术团队和人才优势、下游渠道和品牌资源,迅速切入这个变革中的蓝海市场。
 
1)天时:战略转型发力养殖,资本实力优势凸显。
2015年猪价飞涨主要源于存栏的快速下滑,饲料业迎来寒冬,去年国内饲料开工率不足50%。与此同时,随着养殖规模化的快速提升,下游养殖企业大部分采取自配饲料的全产业链模式,外购饲料减少,传统饲料企业面临着严峻的生存压力。作为饲料行业绝对龙头,新希望面临急迫的转型压力。公司拟投资88个亿建设1000万头生猪养殖产能,资金来源毋庸担忧:每年的银行授信额度高度数百亿元,信用评级为AAA,具有显著的低成本融资优势。此外,公司和全球顶级商业银行的谈判利息均在2%左右,具有显著的低成本融资优势。对于需要重资产投入的生猪养殖行业而言,新希望的竞争优势毋庸置疑。
 
2)地利:拥有遍布全国的饲料产能,外延内生并举
作为国内饲料龙头,公司拥有遍布全国的四百多个饲料厂,为生猪养殖规模的快速扩张提供了得天独厚的地理区位优势。产业链方面,通过外延和内生并举,完善上游种猪场的储备,打通从祖代到父母代到商品代全产业链。区域拓展方面,通过收购本香完成西北区域布局;未来将重点开拓环渤海(山东、河北、东北的南部,千喜鹤)、长三角(安徽、福建、江浙)、珠三角(广东、广西)等三个区域。
 
通过收购本香农业完成西北区域生猪布局,一方面快速扩大公司的生猪养殖规模,符合重大战略转型需要;同时,本香的全产业链一体化经营模式,与公司的“基地+终端”战略十分契合。
 
3)人和:八面玲珑,猪产业链实现战略性突破
通过近三年的努力,新希望在生猪产业链方面获得重要突破,养猪成绩斐然。从2015年的数据来看,公司销售种猪、仔猪、肥猪等各类商品猪共计87.28万头,同比大幅增长30万头,增幅52.4%;实现主营业务收入234,195.09万元,同比增加36,197.00万元,增幅为18.28%;实现毛利润16,744.86万元,同比增加4,466.61万元,增幅为36.38%。公司在种猪、仔猪、肥猪销售方面取得了较大增长,这一方面由于行业高度景气,另一方面归功于积极的战略转型。
 
4)新希望养猪核心模式:“新好”模式
新好农场即家庭农场,特别强调种养一体化,猪的产权属于公司,公司自养的比例可以达到四分之一。对于家庭农场的种苗提供补贴,进行机电化、自动化升级;同时,猪场环保要求严格,猪粪和尿液处理必须达标。
 
“新好”模式与“新六”模式的区别在于:新好模式是自带种猪的,而新六则不一定。新六模式可以外购仔猪,也可以与外部家庭农场通过合资、合作等方式来找到猪苗,通过饲料区域的布局,实现猪场托管。在新道路托管的模式下,除了猪舍属于公司外,不再提供猪苗、饲料等流动资产,而是通过为养殖户提供技术指导收取相应的服务费,类似于猪场托管的模式。
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