种子行业整合：支持育繁推一体化龙头企业兼并重组

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-09-07 11:09:38】【打印】【关闭】

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种子公司要做大做强必须育繁推一体化。孟山都、先锋、先正达等行业巨头，虽然发展历程、特点和优势都完全不同，但都拥有从育种研发、繁种加工到营销推广的全套体系，以及从上游技术研发、中游产品生产和下游价值实现的完整价值链，只有通过这个价值链才能将潜在的科技创新理念转化为现实的商业市场价值，实现利润最大化。从产业链内部结构来看，通过上游品种研发为下游推广服务提供创新性技术产品，同时下游推广服务与生产实际结合紧密，可将市场实际需求直接反馈到育种研发，及时优化调整育种目标和方向。截止2015年底我国的4400家种子企业中，拥有完整育繁推体系的不到100家，大部分是只拥有一个环节的“生产商”或者“销售商”，因此行业内部的兼并重组势在必行。

育种研发高投入需要大资本的介入和整合。种业“高投入、高风险、高回报”的行业特性决定了种子公司必须有大量而且持续的研发资金投入才能维持长久的竞争力，跨国种业巨头的研发投入一般占收入的10%以上，仅孟山都一家公司一年投入的研发资金就高达14亿美元，超过中国整个行业的全部研发投入。目前国内公司规模都还偏小，而且大部分是单纯的种子公司，没有其他业务能够借力，研发投入最高的也就数千万元，因此研发实力普遍偏弱。借鉴国际巨头的发展历程，未来行业内必然需要兼并重组，强强联合，甚至是跨行业的并购和整合，提升公司的综合实力，打造综合性的种业集团。从近几年的行业发展来看，中化集团、大北农集团等已经开始发力投入种子研发，中粮、中储粮等央企也伺机而动，行业内部的龙头如隆平、登海、荃银等公司也不断有收购动作。国家种业新政已明确提出的支持和鼓励种业公司兼并重组，未来几年正是行业整合和洗牌的良机。

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