工程咨询行业发展路径二：纵向产业链扩张，设计带动总包

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-07-07 13:37:17】【打印】【关闭】

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1、设计带动总包，收入规模有望大幅提升

设计带动总包是指工程咨询企业借助自身工程设计优势，提升工程项目管理能力，整合资源，形成工程设计、工程总承包、工程监理及项目管理等一站式服务，全方位管控项目施工进度、成本和质量等，保证工程项目按设计要求顺利建成交付。从业主的角度，随着对工程设计质量越来越高，更多地要求工程咨询机构提供“一揽子”的解决方案。从工程咨询企业角度，现金流情况比较好，有实力垫付工程施工资金，通过介入总包更容易获得项目订单，并且公司不保留施工队伍，施工业务主要进行分包，占据工程中毛利率比较高的环节，有利于工程咨询公司迅速做大做强收入规模。

从1985年起，国家就开始提倡设计单位展开工程总承包，以设计为主体的总承包市场从此启动。相对于施工单位的总承包业务，由设计单位为龙头的工程总承包主要优点包括造价控制良好、管理高效和信息沟通顺畅三个方面。

首先对整个工程的造价控制阶段主要是在设计阶段。对设计阶成本控制的重要程度，在行内有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定，而在工程实施阶段影响工程投资的可能只有5%~25%。一项优秀的设计不仅会节省建设时间而且会大量节约建设资金。由于总承包的价格可以较早的确定，所以业主承担的风险较少，有利于控制工程造价。

其次，设计单位拥有较强的技术力量和较高的管理水平。设计单位内的设计人员普遍接受过高等教育，具有相关专业的技术技能，有利于项目管理效率的提高。

最后，设计单位与施工方优势互补，减少了中间环节，加快了信息反馈，提高了技术攻关和技术革新的能力，有利于优化设计和合理地进行工程变更。同时，设计人员直接参与施工管理和关键工序的控制，使设计意图比较彻底地贯穿整个施工过程，能比较透彻地分析和预测施工中可能发生的技术问题，从而保证了重大技术问题的及时处理。

2、依托设计优势深度参与PPP项目

PPP项目相较于传统的BT、BOT以及EPC等项目模式的优势在于：建筑公司能够较早的参与项目的前期策划、设计以及推进等，从而节省成本，增加效率。而前期的策划和设计等恰恰是工程咨询企业的强项，通过前期设计业务的介入，工程咨询公司更能够掌握项目的全部信息，获得后端建设、项目管理以及后期运营等难度降低。

自十八届三中全会以来，国务院、财政部、发改委等多部位也发声支持PPP业务发展。并且考虑到新预算法和43号文的全面实施，地方政府融资平台功能逐渐弱化（详情参考我们2月份发出的PPP专题报告《PPP：期待契约精神，把握先发优势》），迫于地方融资平台逐渐受到限制，增长压力，政府希望通过PPP模式是解决我国投资融资难，通过吸引民间资本进入公共设施领域，拓宽了项目投资融资渠道。

十八届三中全会后，财政部、发改委和国务院相继发声支持PPP业务发展