工程咨询行业发展路径三：股权激励留住人才

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-07-07 13:39:17】【打印】【关闭】

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工程咨询行业属于智力密集型服务业，行业内注册建筑师、注册工程师、监理工程师等高端专业人才仍然相对比较稀缺，人员流动性较高，行业核心竞争力是中高端人才，这也是导致工程咨询公司普遍管理费用较高的主要原因，我们认为未来为了吸引、留住核心人才，上市工程咨询公司将采用股权激励的方式，推进骨干员工持股计划，吸收中高级管理人员、核心技术人员成为公司的股东，降低管理费用的同时，将员工自身利益与企业利益深度捆绑，将大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性，并且通过行权条件中对主要经营指标约束，有利于公司提升业绩，做大市值。

从已上市的工程咨询企业来看：

1）苏交科股权激励业绩增速要求比较高，要达到行权条件，13-15年净利润同比增速将分别达到25%、20%和20%，3年净资产收益率也要求在10%以上。

2）相比较而言，中国海诚股权激励业绩增速要求不高，第一次股权激励仅需要在行权当年前3年净利润复合增速不低于20%，第二次股权激励2015年较2012年、2016年较2013年以及2017年较2014年扣除非经常性损益后的净利润复合增长率不低于15%，但考虑到股权激励中净利润增速和加权平均净资产收益率指标都不得低于对标公司75分为水平，整体约束力尚可。

3）园区设计，上市仅3个月就公告了限制性股权激励计划，公司拟向激励对象授予129万股限制性股票，价格为38.52元/股，对象包括高级管理人员以及中层管理人员、核心骨干、子公司核心团队共计91人。该方案激励范围广，力度大，极大调动了员工工资的积极性。

已上市公司股权激励情况