电视剧上下游行业的情况

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-03-02 14:25:00】【打印】【关闭】

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1、电视剧上游行业情况及其影响

电视剧行业的上游，主要包括剧本创作服务、演职人员劳务、摄制耗材、道具、服装、化妆用品等的采购，以及专用设施、设备和场景的租赁等要素资源。

（1）剧本创作与采购

由于电视剧行业以创意为核心，最具原创性的剧本创作就成为上游采购的重中之重。剧本与小说、散文、诗歌等文学形式有着截然不同的特点，主要由台词和舞台指示组成。剧本的写作，最忌写成小说以及故事枝节太多，最重要的是能被表演出来。剧本更像是一本如何将一个简单的故事生动地表演出来的说明书，是以剧作者的口气来写的叙述性的文字说明，包括对剧情发生的时间、地点的交代，对剧中人物的形象特征、形体动作及内心活动的描述，对场景、气氛的说明，以及对布景、灯光、音响效果等方面的要求，需要有足够的画面感，再穿插各角色的台词推进情节发展。

编剧大部分都是独立工作者，不隶属于任何电视剧制作公司或机构，电视剧制作公司一般采取委托创作或直接向编剧采购等方式获取剧本。剧本的创作者——编剧的能力，一方面体现在对发展节奏、矛盾冲突、舞台提示等近乎模式化部分的熟练把握，还有对角色台词精炼拿捏；然而，最能体现出一个剧本的创意能力的却反映在可能只需要几百字就可以表述清楚的故事大纲上。对剧本的采购，其本质上是对剧本所讲述的故事这个“创意”的采购，最核心的部分仅包括情节大纲、叙述角度切入、角色特点等基本元素。剧本的采购模式主要由三种：

①剧本创意由公司提出，仅采购剧本编写劳务的模式

行业内最优秀的电视剧制作机构应具备核心创意能力，只有公司对社会热点、舆论导向、观众喜好等直接影响观众收视偏好的因素有深刻的理解和敏锐的直觉，自身能把握创意源头，才掌握了本行业的核心竞争力，不会因为创意而受制于人。

这一类型公司自身能提出故事创意，对外的采购是基于自身创意而仅需编剧提供剧本编写劳务，或者在剧本编写过程中对核心元素提出创意。同时，也不排斥从外部编剧提供的剧本中筛选好剧本的模式，凭借自身对上游编剧资源整体把控的资源整合能力，通过不断研习剧本创作的思路变化和发展趋势，进行思维碰撞，激发灵感，保持旺盛的创意能力。掌握剧本创意这一核心竞争力后，公司掌握相当的主动权，对单个编剧不会过分依赖。

②剧本的完全采购模式

电视剧制作机构通过在积累的数量庞大的剧本库中搜寻，通过自身判断发现值得购买的剧本，从剧本创作者处购买剧本，由此开始着手一个电视剧项目的筹备工作。这是行业内最基本、最普遍的采购模式，要求电视剧制作机构具备一定的判断力，采用“淘金模式”发现精品。

这种采购模式最大的缺点就是被动，其优秀剧本的发现过程很大程度上取决于用于取舍的“剧本库”是否有优秀作品存在。漫无目的的地毯式搜寻耗费大量的人力物力，最终却可能毫无收获。然而，电视剧制作机构作为商业实体，其经营不能停止，由此产生的经营压力可能导致剧本筛选出现妥协——选择剧本库中相对较好而非绝对优秀的剧本，进行投资拍摄。这种“被动选择”使电视剧公司丧失一部分主动权，其选择的剧本只是在一个有限的竞争环境中胜出，受编剧水平的影响较大，可能导致作品平庸无奇。

③剧本创意和编写分拆采购模式

电视剧行业经验较为丰富的公司为避免剧本的完全采购模式带来的“被动选择”风险，会充分利用剧本不同于其他文学形式的特点，采取措施完善这一采购模式。这种采购模式仅着眼于剧本核心“创意”的采购，在剧本筛选时效率更高，但对剧本台词、舞台提示等其他方面不作太高要求。在发现好的核心创意后，购买剧本，将其交由能力突出或者与公司长期合作的编剧，在保留基本创意框架的前提下重新编写，通过出色的编剧将一个创意优秀但其他方面平庸的剧本润色为一个高潮迭起引人入胜的好剧本。

这种采购模式对剧本的前期选择要求降低、效率提高，具备更大的选择空间；制作机构同时采购专业编剧的劳务，借助其出色的剧本编写能力将故事好但结构一般的剧本美化成神形兼备的佳作。通过这种模式将剧本编写这一部分转化为流水线似的生产模式，大幅降低这一环节的风险，对上游单个编剧的依赖减弱，自主权更高。虽然如此，在这种模式下，剧本的核心创意部分仍然依赖于上游提供。

（2）其他主创人员的劳务采购

优秀的主创人员是电视剧的质量保障。除编剧外，其他主创人员包括制片人、导演、主要演员及剧组其他核心人员，在电视剧策划制作过程中起到重要作用。优秀的制片人、导演、摄影和主要演员等电视剧主创人员，是提升电视剧的整体质量和市场影响力的有力保证，也让主创人员成为市场上的热门资源。同时优秀的主创人员需要和优秀的电视剧制作机构合作，通过创作出优秀的电视剧进一步提高其知名度和市场信任度。

电视剧制作企业综合考虑拟投拍剧目的题材、剧目类型、预算等因素，通过市场化方式遴选恰当的主创人员。

（3）其他要素资源采购

电视剧制作过程中其他需要采购的要素资源包括其他演职人员、摄制耗材、道具、服装、化妆用品等，另外，专用设施、设备和场景一般采用租赁或购买的方式。这些专用设施设备以及经营场所市场情况稳定，供应较为充足。

2、电视剧下游行业情况及其影响

电视剧下游行业就是电视台、新媒体以及音像出版行业。

电视台是电视剧播放最主要的平台，电视剧制作公司的绝大部分收入来自于作品对电视台的销售；从电视台播映节目类型来看，电视剧是收视比重最高的节目类型，根据CSM媒介研究数据，2013年电视剧占所有电视节目播出时间的26.6%。由于新媒体能更有效利用受众碎片化时间，随着互联网络、视频终端等新媒体的高速发展，近年来电视剧在新媒体的销售份额也在逐渐增加。此外，电视剧制作公司将电视剧的音像版权出售给音像出版公司，形成音像制品。近年来，受盗版和新媒体的冲击，音像出版行业已逐渐走向衰落，电视剧通过音像公司销售占电视剧总收入的比重已经很小。

电视剧制作企业与电视台和新媒体之间是相互促进的关系：电视节目的收视率是电视台收入和业绩评价的主要指标，而网络视频的点击率则是新媒体收入和业绩的主要判断指标。电视剧是电视台播出比重和广告收入最高的节目，优秀的电视剧作品能够提高电视台收视率，增加广告收入，同时带动舆论关注度，吸引网民在新媒体上对相关电视剧的点击率和浏览率，也为新媒体公司带来可观的广告收入。广告收入的增加会让电视台和新媒体对电视剧的采购力度加大，会提高对优质电视剧作品的采购数量和采购金额，从而推动电视剧制作机构加大对电视剧的资金投入，制作高质量、高收视率/点击率的优秀电视剧。

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