国内整体橱柜行业经营模式
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定制是整体厨柜行业主要特点，产品研发设计、生产、营销体系建设及售后服务方面与标准化企业具有较大的不同，个性化需求要求企业解决一对一服务与规模化生产的困难，通过使用专业高效的信息系统贯穿经营管理全流程，降低人工成本。
1、生产模式
国内整体厨柜企业生产模式主要有两种：第一种为单个订单生产模式，即单个订单拆解，单个订单生产，一次只生产一个订单，该模式生产效率较低，但无需后续的分拣包装流程，对信息系统建设要求不高，适合规模较小、订单量有限的企业；第二种为合并订单及标准配件预库存相结合生产模式，即合并相似订单，进行统一生产，一次生产数十个订单，并配合标准配件预库存，该模式生产效率较高，但对订单前期分拆及后期合并的能力要求较高，适合规模较大企业。
2、销售模式
整体厨柜的销售能力取决于销售渠道的构建和销售模式的优化，直接关系到企业的盈利能力和品牌效应。
（1）零售专卖店模式
整体厨柜销售网络与服务网络紧密结合的特点决定了行业企业业务规模与营销网络建设程度密切相关。行业企业普遍采用经销商扁平化管理方式，以城市或区域为单位对经销商进行授权。零售专卖店主要分布在红星美凯龙、居然之家等国内连锁家居大卖场及建材商圈。
（2）大宗业务销售模式
该模式即整体厨柜企业通过招投标等方式获取房地产企业精装房中整体厨柜大宗业务订单的模式。随着我国精装房政策陆续颁布，精装房的比例不断提升，该模式在整体厨柜企业中的业务占比不断提高。
（3）电子商务
近年来，整体厨柜企业电子商务新模式迅速发展，消费者通过互联网直接选择整体厨柜样式，并进行O2O定制。该模式可提供24小时不间断的展示及服务，吸引大量年轻消费者的关注，为整体厨柜企业提供更多的销售渠道及服务手段，此模式处于成长期。
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