浙江苏泊尔股份有限公司企业调研方案
      
企业调研是对企业所处的内外环境进行了解，一方面为预测提供数据，另一方面为决策和计划提供根据。企业调研的范围很广，从企业内部的人财物、生产，到企业外部的市场供给和需求状况、消费者心理、法律规定、竞争对手情况等等，都是企业调研的内容。中为咨询网作为产业市场与企业信息资讯服务商，根据客户的需求，中为咨询针对目标企业或者行业内企业进行深入调研，对其经营状况、生产研发、产品变化、营销活动、销售情况、市场拓展、战略举措、企业兼并重组等各方面进行动态监测调研，以供相关企业决策使用。
第一章 目标企业关联行业市场总体情况调研1
一、目标行业市场发展现状1
二、目标行业市场规模情况2
三、目标行业市场产销数据（服务型为服务量方面）2
四、目标行业市场竞争格局3
第二章 浙江苏泊尔股份有限公司基本情况调研4
一、注册成立时间4
二、企业子公司及分布4
三、企业股权结构5
四、企业员工数量（近三年）6
五、企业合作商（主要集中在产业链方面的合作方）6
六、企业负责人联系方式7
…略…
第三章 浙江苏泊尔股份有限公司市场总况调研9
一、目标企业经营状况9
二、目标企业生产研发（服务型为服务创新方面）10
三、目标企业营销活动11
四、目标企业销售情况12
五、目标企业市场拓展13
六、目标企业战略举措14
第四章 浙江苏泊尔股份有限公司生产研发调研15
一、目标企业生产设备（服务型为服务设施方面）15
二、目标企业生产能力（服务型为服务水平与能力方面）16
三、目标企业质量控制体系17
四、上游供应商状况18
五、研发部门组织架构（服务型为服务技术与创新方面）19
六、技术水平及研发能力20
七、生产、研发的管理与政策（服务型为服务管理创新方面）21
第五章 浙江苏泊尔股份有限公司经营状况调研22
一、目标企业营收规模22
二、目标企业资产规模23
三、目标企业盈利情况23
四、目标企业股权结构24
五、目标企业投融资动态25
第六章 浙江苏泊尔股份有限公司营销体系调研27
一、市场竞争调研27
二、市场宏观环境29
三、市场需求和变化趋势32
四、营销组织架构33
五、品牌定位34
六、产品销售状况（服务型为服务产品方面）35
七、价格体系（服务型为服务价格方面）36
八、销售渠道37
九、营销策略总结38
第七章 浙江苏泊尔股份有限公司企业购买者调研39（服务型为消费方面）
一、了解购买者的分布情况39（服务型为消费方面）
二、主要购买者和忠实购买者分析40
三、产品的购买动机40
四、目标市场用户分析研究41
第八章 浙江苏泊尔股份有限公司人力资源调研42
一、企业文化及管理特点42
二、组织架构及人员构成42
三、管理、研发与营销团队43
四、薪酬体系与福利制度43
五、人力资源政策情况44
第九章 浙江苏泊尔股份有限公司专利情况调研45
一、行业专利数据分析45
二、区域分析45
三、类型分析46
四、主要竞争公司分析46
五、申请人分析和发明人分析47
六、法律状态分析47
七、专利产生率48
八、专利成长率48
九、技术发展趋势（服务型为服务技术与创新方面）49
十、目标企业专利申请专利情况49
十一、专利管理情况50
第十章 浙江苏泊尔股份有限公司其它信息调研51
一、仓储物流调研51
二、企业风险调研51
三、企业社会评价52
四、企业售后服务调研53
第十一章 浙江苏泊尔股份有限公司企业其它竞争对手调研53
一、目标企业其它竞争对手基本情况53
二、目标企业其它竞争对手竞争能力54
三、目标企业其它竞争对手新品研发（服务型为服务技术与创新方面）55
四、目标企业其它竞争对手财务数据56
五、目标企业其它竞争对手产销数据57
六、目标企业其它竞争对手客户情况58
第十二章 目标企业关联行业市场发展预测调研59
一、目标行业市场规模预测59
二、目标行业市场发展趋势60
三、目标行业市场发展前景61
四、目标行业市场投资趋势62
第十三章 浙江苏泊尔股份有限公司企业调研总结与评估汇报63
对上述情况的调研，只是了解企业的外部环境或竞争信息资讯与环境。企业竞争发展要充分恰当地利用外部条件，还必须从自身状况出发，把内、外部因素结合起来，真正做到知己知彼。中为咨询企业调研的目的是获得系统客观的收集信息研究数据，为相关企业决策做准备，客户价值—中为践行。（深圳中为智研咨询有限公司（简称中为咨询）专业负责提供《浙江苏泊尔股份有限公司企业调研方案报告》）