三位一体儿童产业生态圈

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-11-10 14:44:01】【打印】【关闭】

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公司意图打造“木欲成森，三位一体”的儿童产业生态圈格局。公司战略目标明确，通过借助儿童服饰品牌效应与资源优势，意图辐射至高附加值的儿童教育与文化产业，建立童装、教育、文化为主的三位一体产业生态圈，有望超市场预期。如果将童装业务比作一“木”，加上教育和文化变为“森”，三者都被整合在体验中心的商业模式中，所以我们将其称为“木欲成森，三位一体”的产业生态圈格局。

公司已经建立了三位一体儿童产业生态圈的雏形。梳理公司过去产业布局，我们总结为“一个基础，两个方向，一种模式”。

一个基础：童装业务。童装是公司的明星业务，过去经营战略的重点都是围绕其展开的。

两个方向之一：儿童教育。2015年2月3日，研究报告公司与香港睿稚集团签订《购买资产协议》，由森马服饰收购睿雅集团持有的育翰（上海）信息技术有限公司49%股权，合计作价7000万人民币。育翰上海旗下主要有“天才宝贝”和“小小地球”两大早教品牌。“天才宝贝”品牌在2013年知名早教企业支持率调查中位居第四，已在国内64个城市共开设91家教学中心，属于早教行业的第一梯队。

两个方向之二：儿童文化。2013年公司投资拍摄了104集动漫《快乐梦多多》，同时创立了“梦多多”儿童文化创意品牌，意图大力发展文化产业。

一种模式：体验中心模式。分析报告这种模式是近年来兴起的新型模式，充分利用线下资源，带给客户全方位的体验，得到消费者情感认同，最终使其消费。2014年10月1日首家梦多多小镇在温州开业，是集七大主题为一体的儿童体验式广场，儿童可以在里面扮演不同的角色，体验不同的生活，是体验式商业模式的尝试。

三位一体的儿童产业生态圈格局